人力资源调研原始访谈记录（机密文件）
生产部经理/王明 5
陈恒丰（香港） 6
邝丽娟 7
董事长孙国华 8
啤机一课/夏顺辉 9
物流管理部潘丽霞（港） 10
品质部经理/陈锦伦（香港） 12
工程部/设计师张生德 13
项目管理部/高级工程师Euncie 14
报价工程师/童新春 15
项目管理部/曹志扬 16
IT工程师/陈展集 17
工程课/曾宇明 18
市场业务课/张洪升 19
张川娥王向东 19
信息管理部郭忠达 20
财务课张加平 21
机加工组组长/岳红智 22
动力课/赵珂 23
物流管理部骆素梅 24
采购部采购组长田萍 25
工模部杨林 26
报关课钟其东 26
膳食课汪应春 27
喷涂课唐贻科 28
厂务课吕菊仙 29
包装课陈小红 30
工程部徐利平 31
项目管理部项目管理工程师罗启明 31
项目管理部电子工程师赵章玉 32
业务部副经理熊春敏 33
采购部经理/姜丽贤 34
行政部经理/胡剑秋 35
行政部财务主管/刘东升 35
生产部PMC课课长/张层宝 36
工程部高级工程师/张辉亮 37
二厂冲压组组长/杜刚保 39
CNC工程课课长/杜刚保 40
啤机课课长/朱晋明 41
CNC生产课组长/文泊 41
访谈对象：张伟红，生产部物料课课长，17年 42
包装课焊接组组长/查兴文，黄俊峰，喷涂课包装组， 42
工程部线切割课/何燕 43
工程部高级工程师/刘海兰 44
生产部啤机一课/廖伟辉 44
二、访谈结果内容概要 45
访谈顾问：冉斌李鸿飞张锐唐东方
访谈时间：2006年11月20至23日总经理翁总
Q：翁总你好，金德未来3到5年的发展远景是什么，要达到一个什么样的目标？
A：
Q：政府对房五金可能出台的一些调控政策对金德有没有实质性的影响？
A：
Q：在金德发展的过程中，你觉得当然金德最大的问题是什么？
A：
Q：金德经过10年的发展，最核心的沉淀是什么，回过头来总结和分析，又有哪些地方做得不足？
A：
Q：作为总经理，你的管理风格是一个什么样的风格？
A：
Q：员工能力不足是不是默守常规或惰性原因？
A：
Q：对集团组织结构的设计有什么设想，集团承担什么角色，对分子公司计划采取什么的管控模式？
A：
Q：在五金行业，翁总你心目中的标竿企业是哪家企业？
A：
Q：金德家族化对企业管理有无影响？
A：
Q：你觉得金德的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？
A：
Q：翁总你对本次咨询有些什么期望，你对我们华盈恒信本次咨询工作有什么建议？
A：
Q：你对金德公司现在总体的运作有些什么评价？
A：
Q：金德公司在过去发展的过程中有哪些隐患？
A：
Q：金德公司企业文化的建设如何？
A：
Q：你对金德走集团化的道路是如何看待的？
A：
Q：董事会对金德高管人员，除了薪酬之外还有哪些激励措施，比如股权、期权、红利、进修等。
A：
Q：你觉得金德的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？
A：
Q：你对公司的管理现状有些什么评价？
A：
Q：你觉得金德成功走到今天的核心是什么？
A：
Q：你觉得金德五金在产品研发上有些什么特色？
A：
Q：你对各个部门及其管理人员如何评价？
A：
生产部经理/王明
访谈人：李鸿飞
Q:接管生产部部门有多久了？目前状况如何？
A:现在常采取采购部经理3个部门沟通开会协调办法，比较温柔，不是强势上任
工程部管理下属问题效率差一半谈判结果承诺
工程部1、劳资2、16年经理从低层做上，三大帮，①亲戚②经理人③工资结构合理化检讨制度
成本检讨、计划检讨，“自我检讨”先找自己原因
生产部门问题：
A、“能者上，庸者下”制度，激励人，课长组长工资不低，很多历史遗留问题
管理失职----劳动关系养懒
解决绩效问题
课长老龄化，开始奔跑，组赶不上速度赏罚分明
阻碍：庸人太多（没有文化的主管）以前用人制度用人考察以技术，
积极态度，培训，公开课《如何做成功上司》报告回馈制度，计划课长，新招2个培养组长，新人好打造，现场走得多。
汽车战略了解
A、
Q：香港，大陆文化融合？
A：完全可以在这个产业做专，订丁检算，没多大意义，产品链单一，管理人员多，成本居高不下，在成本上下功夫。
创造大陆员工晋升和发展机会。
Q：制度对外界了解大少，对生产，技术之外，接触太少，上层管理没发展，阻
A：公司啤机（PIE）五六年2005年包薪
将公司进步
Q：机构臃肿
项目与工程分开，业务和中间链条
关系一建立，很少换供应商，应缩短流程
台资，非黑即白，压力管理，成长更快。“明天不在这里，你是否什么能力？
Q赵总管理思想？
感恩大决定要沟通思想一改，高度更远，文化更透从上到下认同感