摘要�崳�
Management�燝ame(y>下简称MG),是美国卡内基梅隆大学创办的模拟企业运营的�崳�
操作课程,通过多年的运营和改善,现在已经成为管理教育的一口优质的管理课程,迭�崳�
口谏程W计算机和互联网技术为支撑,参与模拟系统的人模仿跨国公司的高层管理人�崳�
员,共同虚拟运营产销一条龙的企业。为了围绕企业战略经营问题进行研究,特参与卡�崳�
耐基梅隆大学的全球MG课题研讨。各模拟企业通过3年(每年四个季度)的经营与竞�崳�
争,通过企业的整体战略、市场营销战略、生产战略、财务管理战略等方面的制定、执�崳�
行与调整,使参与者进一步将理论知识应用到实践,W培养和提升参与者的高层管理能�崳�
力。�崳�
HQAP公司是MG项目中模拟经营的一家公司,由东北大学2014届MBA学员创�崳�
办化公司管理团队共由四名MBA学员组成,分别扮演四个角色,CEO、CFO、CMO�崳�
和COO,分别负责公司的总体战略方向的把控、市场营销战略的制定与实施、生产活�崳�
动制定和管理W及财务战略的制定及执行。笔者在该项目中担任HQAP公司的财务总�崳�
监。本文就是基于HQAP公司H年财务管理实践的基础上完成的。文章从财务管理战略�崳�
理论概述入手,分别描述企业概况,所处财务环境分析,进而探讨如何对企业财务战略�崳�
进行选择、实施和调整,并对未来H年的财务战略做相应规划。�崳�
关键词:MG;�燞QAP公司;财务管郵财务战略管理�崳�