《某化学工业公司人力资源管理制度大全》(45页).rar第一章　现代公司薪酬发放 管理制度 如何激励员工，是现代企业管理的一个重要内容。激励的方 法不外乎两个：精神激励和物质激励；但具体的形式则多种多样， 如目标管理、员工参与决策、工资制度、福利制度等等。薪酬管理 制度，是最重要的激励措施，包括工资、福利和奖金。科学的薪酬 管理制度，能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值，使每一个 员工都感到劳有所得．自己的工作得到了承认．因而激励他们更加 努力地工作，对公司做出更大的贡献。 具体做法是： ⊙薪给办法 1．本公司从业人员的薪给，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的 繁简及责任的轻重，给予不同职等的薪给。 2．本公司从业人员薪给，分为六职等，每职等分为十六至二十薪级，各 职等每月薪给的薪点数，如表l一1，表1—2。外务人员、营业主任薪给办法 另订。 3．薪给的薪点，本公司会在适当期内，予以调整。 4．新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪， 但有下列情形之一者，得提高其支薪薪级一至二级。 (1)其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 (2)所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 5．各职位派任的资格，应符合该职位＂最低资格条件＂的规定。其因工 作需要，致派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给 职位最低职等低一等薪给。权任以一年为期，权任期满成绩合于工作要求 者，可免除权任，并改支该职位职等的薪给。 6.由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一位薪 级，如原支薪给，已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点高 一级的薪级。 7.由高职等职位，调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最 接近的薪级。 8.本公司每年终将视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖 金。 9.本办法经董事会通过后施行，修正时亦