营销管理部助理考核指标定义
一、财务指标：无考核项
二、顾客指标：
1、绩效考核汇编及时准确率
1.1指标定义：营销人员绩效考核资料汇编、整理及数据的统计分析；
1.2指标分解：营销人员考核数据分析的准确性；营销人员考核数据分析的及时性；
1.3指标测算：目标达成率所对应分值*权重
测算依据：部门评核，每延迟一次，扣2分；每出错一次，扣2分。
2、部门工作的配合密切度
2.1指标定义：沟通交流、组织协调及协助经理及部门工作的效率；
2.2指标分解：工作配合的密切度、工作执行的有效性；
2.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重
2.4测算依据：部门评核。
三、内部流程：
1、营销文件指标编制下达准确及时率
1.1指标定义：系列营销管理文件、宣传方案等及营销业绩指标的编制下达；
1.2指标分解：营销文件指标编制下达的准确性；营销文件指标编制下达的及时率；
1.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
1.4测算依据：部门评核：每延迟一次，扣2分；每出错一次，扣2分。
2、经销合同管理准确及时率
2.1指标定义：经销合同管理、更新、价格政策监督执行的准确、及时、有效性；
2.2指标分解：经销合同管理、更新的准确及时性；价格政策监督执行的有效性；
2.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
2.4测算依据：部门评核：每延误一次，扣2分；每出错一次，扣2分。
3、销售指标达成分析的准确及时率
3.1指标定义：各项营销业绩指标达成的数据分析及汇报总结；
3.2指标分解：营销业绩指标达成的准确性；营销业绩指标达成的及时率；
3.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
3.4测算依据：部门评核：按规定时间，每延误一次，扣2分；每出错一次，扣2分。
四、学习与成长
1、学习与培训课时
1.1指标定义：参与公司或部门组织的必要的培训课程；注重自身素质的改进与提升，力求创新；
1.2指标分解：参与培训的及时率；自我提升的程度
1.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
1.4测算依据：部门评核：自我提升由部门评核；培训课时：≥2小时，缺席一次，扣2分。
2、自我评价及时率
2.1指标定义：进行工作完成进度及质量的检视，针对不足，总结分析，制定改善对策；
2.2指标分解：自我检查与总结分析的准确性、及时性与有效性；
2.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
2.4测算依据：部门评核：在公司规定的±1天范围外，每延迟一次，扣2分。
3、工作行为态度评分
3.1指标定义：工作的态度与自身行为意识；
3.2指标分解：内、外部顾客满意度；
3.3指标测算：目标达成率所对应的分值*权重；
3.4测算依据：部门评核。
营销管理部覃祥涛
2004/05/08
设计策划助理考核指标定义
1.内外包装设计制作：
1.1定义：即公司和客户要求制作的产品包装制作。包括出菲林，打稿及一系列的工艺制作。
1.2指标分解：包括出菲林，打稿及一系列的工艺制作。
1.3计算：以P计算，一个P为210*285MM大小。
1.4依据：无
1.5评核标准：方案成功性即一般三个方案为准，如三个方案通不过，以后每多作一个扣2分；没定期完成，每延迟一天扣2分；做出的方案如有错误，每一个扣2分；
2.POP平面设计及制作：
2.1定义：公司、各分公司及客户要求制作的广告喷绘，POP等。
2.2指标分解：包括POP喷绘设计制作等。
2.3计算：以P计算，一个P为210*285MM大小。
2.4依据：无
2.5评核标准：方案成功性即一般三个方案为准，如三个方案通不过，以后每多作一个扣2分；没定期完成，每延迟一天扣2分；做出的方案如有错误，每一个扣2分；
3.工作态度评核：
3.1定义：工作的态度，心态，责任心等等。
3.2指标分解：工作的态度，心态，责任心等等。
3.3计算：无
3.4依据：部门经理评核。
3.5评核标准：工作态度，主动，认真，部门工作配合及时准确，提醒不扣分，提醒后仍未改善一次扣2分；
4.工作量评核：
4.1定义：表示月工作的量度。
4.2指标分解：包括包装设计，POP广告制作，以及其他部分的工作配合。
4.3计算：以P计算，一个P为210*285MM大小。
4.4依据：无
4.5评核标准：每月必须完成的工作量为60个P，如没完成，差一个P扣1分；
5.部门工作配合密切度评核：
5.1定义：对其它部门的设计工作积极配合，并按要求完成。
5.2指标分解：包括部门的设计工作制作等。
5.3计算：无
5.4依据：部门经理的评核。
5.5评核标准：和其它部门以及部门内部工作配合不协调，扣除2分。
6.自我评价及时性：
6.1定义：每月自我评价及时性
6.2指标分解：包括每月自我评价工作的及时。
6.3计算：无
6.4依据：部门经理的评核
6.5评核标准：自已对自己评价工作及时性，如不及时一次扣2分。
7.月受训学时：
7.1定义：每月参加公司的各项培训的时间。
7.2指标分解：包括公司的工作效率，能力等个人素质各方面的培训。
7.3计算：以小时计算。一个月要达到两个小时。
7.4依据：以培训签到表计算，每次培训时间的累计。
7.5评核标准：如一个月培训未满2小时扣2分，缺一次扣2分。
营销管理部杜国娇