共信机械有限公司战略地图及指标 共信机械2005年策略性目标说明 共信机械2005年策略性目标说明 共信机械2005年策略性目标强相关识别 共信机械2005年(品质管理)部KPI分解图 (品质管理)部KPI分解图 514000体系认证5人力资源管理体系建立及实施 加班成本 5成本降低3管理水平与观念提升5 客户投诉率 5一次入库合格率 提高客户满意度 共信机械2005年(业务)部KPI分解图 (业务)部KPI分解图 供应商开发14000体系认证5人力资源管理体系建立及实施 5成本降低 加班成本 采购成本运输费 供应商开发、优化5营业收入增长客户满意度调查内部供应及时率 提高客户满意度 供应商评估 共信机械2005年(模具制造)部KPI分解图 (模具制造)部KPI分解图 技术总结报告评价、技术总结成果采纳/使用 三维设计软件的使用 规范标准化作业文件 安全事故5人力资源管理体系建立及实施 加班总时数 低值易耗品（工具等） 5成本降低 模具研讨达成率 3技术水平提升5提高模具的量产性 交期达成率 5提高客户满意度 模具验收合格率 模具交期达成率 模具总结达成率 安全事故次数 共信机械2005年(冲压制造)部KPI分解图 (冲压制造)部KPI分解图 述职报告评价绩效考核体系实施运用 人力资源管理体系建立及实施 工作效率（单位时间冲次数/加工率） 低值易耗品（油品、清洗剂、碎布等细分项目） 5组织材材料损耗率 成本降低 4安全事故次数5安全事故 一次入库合格率（质量）交期达成率 提高客户满意度 管理水平与观念提升 培训计划完成率 员工满意度调查 共信机械2005年(生产技术)部KPI分解图 (生产技术)部KPI分解图 14000体系认证5人力资源管理体系建立及实施 加班成本低值易耗品 （油品） 成本降低 模具改造点数 模具维修达成率 技术水平提升 安全事故次数 提高模具的量产性5 改造模具验收合格率 安全事故 技术总结报告评价、技术总结成果采纳/使用 三维设计软件的使用 共信机械2005年(企管)部KPI分解图 (企管)部KPI分解图 管理培训计划完成 14000体系认证 人力资源管理体系培训部门、人数和时间 人力资源管理体系制度文本批准实施 合格技术岗位员工到位率 人力资源管理体系建立及实施 545 3管理水平与观念提升 14000计划达成 45培训计划完成率 人力资源管理体系有效运行 14000体系批准认证 14000体系文件建立 建立和组织管理流程 管理人员培养方案策划（制定）及计划完成率（月度） 共信机械2005年(财务)部KPI分解图 (财务)部KPI分解图 514000体系认证5人力资源管理体系建立及实施 成本费用预算(建立成本预算和控制系统) 5成本降低3管理水平与观念提升54