第三次电信重组后中国通信市场形成新的竞争格局，三家主要运
营商开始在全业务范围内开展新的一轮客户争夺。战略作为指引企业
在激烈竞争中的前进方向，愈发的被中国企业所重视。战略制定固然
重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，而
有效的实施才是企业战略目标顺利实现的保证。中国移动地市级公司
作为移动公司主要的战略执行者，需要考虑如何才能够更好的理解上
面下达的战略并予以充分分解和执行。

为了应对战略难以管理的现状，本文通过研究战略地图入手，经
过对多家中国移动地市级公司走访调研后，深入剖析出中国移动地市
级公司的现状及战略绩效管理方面存在的问题，理论联系实际，为中
国移动地市级公司构建相应的战略地图，进而得到不同层面的战略主
题及其战略绩效指标。最后针对相应的战略绩效指标通过理论分析给
予适当的实施策略。本研究可供所有中国移动地市级公司在对战略进
行分解和管理时进行参考，能够对战略指标的分解与管控起到指导意
义，让所有部门所有员工清晰的认识到自己的工作能够对于实现公司
总的战略起到什么作用，最终实现企业竞争力的提升。

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