摘要
人员绩效考核~直是人力资源管理部门的~项重点、难
点工作,公务员工作的特殊性,更增添了对其进行精确考
核的难度,因此,需要不断地完善公务员考评体系,以利
于公正、公平、客观地识人、用人。本文首先阐述了政府
部门人力资源的特征,分析了其所具有的特殊性;其次较
系统地介绍了绩效考评的有关理论知识;介绍了美国公务
员的考核制度及其对我们工作的启示;第四部分则对东陵
区机关干部的考评体系进行了客观分析,针对存在的问题
和不足,本文最后部分从如何建立绩效考核步骤、如何建
立绩效考核体系进行了祥细的阐述,并就如何进行考核结
果的统计和分析、考核结果的使用等方面进行了论述。
目录
中文摘要
英文摘要
~、政府机关人力资源的特征……1
(~)人力资源的~般含义……1
(二)政府机关人力资源的含义……1
1、政府部门的~般特征……1
2、现代政府人力资源管理与传统的人事行政管理
的区别……1~2
3、政府部门人力资源管理的含义……2
4、政府人力资源管理与其它部门人力资源管理的
显著差别……2
二、考核的基本原理……3
(~)概念……3
(二)考核的作用……3~5
(三)考核的分类……5~6
(四)考核的过程……6
(五)考核结果的使用……6~9
(六)考核的技术方法……9
(七)考核标准的确定……15~16
(/又)公务员考核工作坚持的原则……16~17
(九)考核中常见的偏差……17~18
(十)公务员考核中存在的问题及解决办法……18~20
三、美国国家公务员的考核制度及其启示……20~25
四、东陵区干部考核情况……25
(~)干部概况……25~26
(二)千部考核工作现状……26~30
(三)对现行干部考核制度的分析……30~34
五、东陵区机关干部考核制度的改进……34
(~)绩效考核的步骤……34~37
(二)建立绩效考核体系……37
1、选取考核内容……37~38
2、确定考核标准……38~41
3、确定考核方法……41~47
4、制定考核制度……47~49
(三)考核结果的统计和分析……49
(四)考核结果的使用……49~50
(五)建立考核申诉、控告、仲裁制度……50
(六)对拟采取的考核方法的评价……50
参考文献
附录