《广东医学院附属医院HRM人力资源管理管理咨询项目建议书》(68页).rar 目　　　　录 前　　　言 2 第一节 我们对客户需求的认识 2 第二节 咨询工作的目标及总体思路 3 2.1咨询工作目标 3 2.2咨询工作总体思路 4 第三节 咨询内容与工作步骤 7 3.0项目内容与工作步骤总体规划 7 3.1　第一阶段：医院内部诊断 8 3.2　第二阶段：医院战略梳理 8 3.3　第三阶段：组织架构、部室职能与关键流程梳理 10 3.4　第四阶段：职位分析与描述 18 3.5　第五阶段：关键岗位素质模型设计 25 3.6　第六阶段：绩效管理体系设计 27 3.7　第七阶段：薪酬福利体系设计 38 3.8第八阶段：有效招聘体系设计 46 3.9　第九阶段：培训开发体系设计 48 3.10　第十阶段：员工职业生涯规化体系设计 4 3.11　第十一阶段：全员职业化设计 6 3.12　第十二阶段：整合医院管理制度 8 第四节 咨询运作方式与手段 8 第五节 增值服务 10 第六节 部分高级咨询师简介 11 第七节 项目报价与项目总体时间安排 11 第八节 部分客户案例 12 5.1广西西能科技 13 5.2深圳市不动担保公司 13 5.3广西东亚糖业集团 14