摘要
这个案例是介绍广东省人民政府通过资产重组,由原广东省建筑工程集团有限公司
与J一东省源大水利水电集团有限公司合并成新的广东省建筑工程集团有限公司。根据两
个集团所拥有的资源和能力,以及外部建筑一l节场的过度竞争和中国宏观经济环境情况,
运用战略管理的资源学理论的分析方法,提出重组后的广东建工集团以建筑和土木工程
为主业,逐步进入房地产、设计装饰、物业、工程咨询服务等相关多元化的公司战略:
以低成本和差异化的经营战略:以投标协同作战等的营销、人力资源、财务管理、组织
架构、项目管理功能战略:以改制剥离非经营性资产等的运作战略。并从集团实施未来
发展战略向政府提出的一些援助政策,为实现集团的发展战略目标提供辅助工具。
关留何
资产重组建筑市场竞争优势战略管理协同投标