摘 要
企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而
做出的一系列重大/长期和根本性的决策和行动。重组或企业重组（Restructuring）是现
有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外
部环境变化，逆境求生，保持和创造竞争优势的过程。GS 园林机具制造有限公司（以
下简称“GS 公司”）作为有近 20 年历史的企业，通过工贸结合，在广东省的园林工具
制造与出口方面曾经有过辉煌，但是，随着时间的推移，经营环境发生了巨大的变化，
GS 公司在战略定位没有与时俱进，及时调整，公司竞争力下降，客户流失，目前已经
连续亏损三年。因此，本论文的研究目标在于运用战略管理理论，对 GS 公司的重组战
略进行全面研究，确定其重组战略、以及提出重组实施方案。

本文首先通过对 GS 公司内外部环境因素进行了分析，通过外部环境分析，得出这
样的结论：国家对于外贸的扶持将继续，且力度加强；国际市场对于园林工具及设备的
需求，虽受金融风暴的影响有所下降，但是市场开始回暖，需求回升；已形成产业集群，
但处于初级阶段；行业进入的技术门槛、资金门槛不高，产品的价格、品质参差不齐，
行业竞争较激烈；行业在国际上依然有一定的竞争力，但是，产品的附加值不高，缺乏
自主研发和创新能力，缺乏自主品牌；GS 公司的竞争对手在生产、产品、营销及体制
方面都较 GS 公司优；随着国家的城市化进程,园林机具与园林绿化将有很大的发展空
间，应该成为 GS 公司未来发展的方向。通过内部环境分析，得出这样的结论：战略没
有与时俱进；公司治理结构不合理；产品结构、市场结构、客户结构过于单一与狭窄；
公司的运营模式落后，对于创新的投入不足，创新能力有限；缺乏公司发展需要的人才，
导致 GS 公司陷入严重的危机之中。必须要重新进行战略定位，充分利用大股东的优势
资源，通过整合资源，通过股权、业务的重组，优化公司治理结构，引入新的管理模式
与营销模式，开拓新市场、新产品，要使公司走出困境。

论文在 SWOT 分析基础上，提出了 SWOT 分析矩阵，为 GS 公司确定新的战略定
位，并根据重组理论，为企业制定重组方案，通过对企业的业务重组、股权重组及结构
重组，使得资源得到合理配置，并产生协同作用，从而解决企业面临的困难。

关键词：战略；重组；对策；园林