摘要
本文由案例和案例分析两部分组成。
案例部分主要描述了美的厨具公司的基本经营状况,主要包括内部管理,产品开
发,市场营销,财务管理以及人力资源管理等。
案例分析部分对美的厨具公司内外部经营环境作了详尽的分析。主要运用了波特
的五种竞争力模型分析了厨具行业的行业吸引力;在充分的市场竞争分析的基础上,描
绘出了国内市场美的现有厨具产品的生命周期图;运用了SWOT组合方法讨论了美的厨
具公司所拥有的优势和劣势以及面临的机会和挑战。在此基础上,论述并制订了美的厨
具公司发展规划及新的管理机制。
关键词:案例战略构建美的厨具
案例
美的集团股份有限公司
广东美的集团股份有限公司是国内一家大型家电__卜市企业,简称美的(Midea,
简称MD)集团。其主业涉及风扇、空调、电机、厨具、小家电等多种产品系列。
美的集团公布的1999年度财务报告指出:1999年度主营业务收入达到57899亿
元,在1998年增长46%的基础__「再增59%,其中出口创汇超过10116万美元,同比
增长36%的基础_L再增65%;在总股本增加13%的基础上每股收益仍高达0.61元,较
上年增加45%,增长幅度远高于股本扩张幅度;每股净资产3.56元,净资产收益率
15.94%。粤美的在中国股市二级市场中属绩优股行列。
美的集团主营业务近年呈大幅增长态势,据国家轻工业信息中心统计,截止1999
年12月13日,美的空调产销量居全国第一二名,风扇、电饭煲和电暖器等产销量均居
全国第一,微电机市场占有率超过35%,压缩机市场占有率居国内第三。在1998年
度广东省83家大型企业集团综合评比中,该集团从__L年度的排名第29位跃至第3
位。截l上1999年底,美的品牌价值为46.68亿元人民币。
美的集团的发展史如下:
30年前,广东顺德北窖公社23位居民,为解决温饱问题,在何享健先生组织
下,集资5000元,创办了一家塑料五金生产组。1980年,在我国实行改革开放后,
创业者在简陋的手工作坊中敲打出第一台电风扇,凭着微薄的家底,闯入风云变幻的
家电行业。
第一次跨越对计划经济旧体制的超越
八十·年代,美的实现了从生产本位到市场导向的经营理念升级,产品开发与市场
开发配套并重。84年,美的引进国际先进技术,在国内首倡全塑型电风扇。86年,国
内“风扇大战”硝烟弥漫,美的以产品70%出口的大比例进军国际市场,雄居座地扇
出口量全国冠军宝座。89年,首倡顾客导向的空调售后服务理念,电脑档案,免费安
装等措施相继出台。美的以一年翻一番的速度高速增长。