摘要
随着家电行业增长趋于缓慢平稳增长，原料成本上涨、人力资本也不断上涨，早期
粗狂的制造企业模式已经不适合美的厨卫的战略发展目标的需求了。基于此背景，美的
厨卫提出了商业模式创新的战术需求。美的厨卫商业模式创新起因是什么，是如何实施
的，以及实施过程又有哪些保障措施，是本文研究的核心内容。

本文从内外部环境进行调查分析，找出2010年前美的厨卫商业模式不适合现在发展
的因素。以国内外商业模式基础理论和商业模式创新基础研究理论为依据，从价值链角
度对美的厨卫商业模式创新的实施进行了全方位的分析。同时利用自身工作资源获得在
创新工程中实施的各项保障，并在此基础上，分析了美的厨卫商业模式创新所获得的成
就。

通过对美的厨卫商业模式创新的始末，进行全方位分析、用数据进行全方位对比，
找出了美的厨卫创新后所面临的新问题，即为下阶段整改的方向。同时通过对美的厨卫
的分析，也为国内其他家电企业模式创新提供了新思路，也为中国家电业全面转型提供
了思路。

【关键词]商业模式商业模式创新价值链
「研究类型」应用研究