摘要
本文运用战略管理的分析方法,对净水设备领域的产业环境!企业内部资源与
能力作了深入分析,并从两者之间的匹配性以及企业的发展需要出发,提出了美的
饮水设备事业部净水设备的业务重点!竞争战略和产品战略为了实施业务战略,
需要调整组织结构!设定资源配置原则和方式!提倡和建立有利于战略实施的企业
文化,处理好事业部内部各部门之间的利益和协作关系,同时建立控制体系对战略
执行的过程和结果进行评价和控制
关键词:战略管理产业结构资源能力竞争战略