三轮车事业部经营目标责任书
甲方：山东光明机器制造有限公司执行机构
代表：王泽刚
乙方：山东光明机器制造有限公司三轮车事业部
代表：宋井坤
签约时间：2006年8月1日
签约地点：山东光明机器制造有限公司
公证人：张友
第一条为适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本责任书。
第二条本责任书所称的公司均指山东光明机器制造有限公司，所称经营者即公司三轮车事业部部长，是公司聘任的负责三轮车事业部全面经营管理的直接责任人。
第三条本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。
第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
第五条甲方权利：
甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。
甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。
第六条甲方义务：
甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。
甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。
第七条乙方权利：
（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。
（二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。
第八条乙方义务：
（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。
（二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。
（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。
（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：
1．年度/季度/月度工作计划及总结；
2．相关财务报表；
3．重大业务合同；
4．重要的管理制度、文件、会议记要或规定；
5．甲方要求提供的其他材料或文件。
第九条在乙方严格遵守相关权利义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：
乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。
乙方因严重经营亏损、无力及时支付到期债务等原因，而难以正常运作。
乙方发生严重侵占公司利益的行为。
乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。
第十条甲方对乙方的业绩考核包括主要考核指标（以财务业绩指标为主）和辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），主要考核指标决定奖励基数的大小，辅助修正指标决定奖励的实际分配系数。
第十一条乙方的业绩考核以财务指标为主，具体指标值及权重设计如下：
表1主要考核指标说明
业绩考核方面
指标（KPI）
权重
单位
目标值
财务经营类
指标
部门基准利润额
40%
万元
不低于0万元
部门基准营收额
60%
万元
不低于1200万元
计算公式为：
奖励基数={（部门实现利润额－部门基准利润额）×30%×40%＋
（部门实现营收额－部门基准营收额）×边际贡献率×50%×60%}×90%
边际贡献率=（部门实现营收额－直接材料成本）÷部门实现营收额
直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材
（注：奖励基数剩余10%，纳入总经理基金统一使用）
奖惩方式：
当部门实现利润额≤部门基准利润指标值时，利润部分奖励为零；
当部门实现营收额≤部门基准营收指标值时，营收奖励部分为零
第十二条公司对乙方的上述业绩考核指标进行适当平衡修正，其辅助修正指标说明如下：
表2辅助修正指标说明
业绩考核方面
指标（KPI）
权重
目标值
业务管理绩效
主导产品销售贡献率
20%
60%
存货周转提高率
20%
提高20%
重点工作项目完成率
20%
100%
主导产品技术资料完善率
15%
100%
组织管理绩效
部门骨干员工稳定率
5%
100%
部门管理费用控制达成率
5%
100%
部门培训计划达成率
5%
100%
客户满意度
以2个季度平均分为准
10%奖励系数计算公式：
奖励系数=主导产品销售贡献率/60%×20%+存货周转提高率/20%×20%+重点工作项目实际完成率/100%×20%+主导产品技术资料完善率/100%×15%+部门骨干员工稳定率/100%×5%+部门管理费用控制达成率/100%×5%+部门培训计划达成率/100%×5%+客户满意度加权平均得分/100×10%
主导产品定为：A6（A7）型产品
第十三条三轮车事业部的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下：
年终奖总额=奖励基数×奖励系数
第十四条乙方的上述奖金总额，包括对事业部经营班子（正副部长）、事业部其他核心管理人员（职能科室和车间主要负责人等）的奖金，其具体分配比例如下：
在上述奖金总额中，事业部经营班子成员合计占60%，其他核心管理人员合计占40%。
在事业部经营班子应得奖金总额中，原则上部长个人的实得奖金额不得低于任何其他成员个人奖金额的200%。
对经营班子其他成员、其他核心管理人员之间的奖金分配，原则上按实际人数平均分配，但与其自身考核得分挂钩。
在经营班子其他成员、其他核心管理人员应得奖金中，由于自身考核扣分而节余的金额，原则上转作事业部部长基金（该基金使用支配办法另行规定）。
第十五条本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综合考核，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《三轮车事业部考核指标说明》等执行。
第十六条甲乙双方对财务业绩指标双方存有异议时，可委托外部审计机构进行审计确认，相关费用由双方各负担50%。
第十七条考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。
第十八条甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。
第十九条本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。