一分厂职工综合考评细则
随着市场竞争和企业发展的需要，提高企业员工的整体素质和在企业内部用人制度上形成优胜劣态的机制已显得愈来愈迫切。现根据公司精神和分厂的相关规定，制订六工段职工综合考评细则；对工段内每一位员工进行考评，考评结果作为对每位员工的量化评价和淘汰的重要依据。考评细则具体内容如下：
考评办法：考评采用打分制，每位员工每人每月基础分为100分,由工段长会同工段质量、技术人员根据考评细则的有关条款进行相应的扣分或加分。
处罚办法：每月考评结果低于90分者，当月工资下降10%，每月累计结果作为工段上报公司淘汰和年底评先进的依据。
考评扣分细则：
A、生产方面:
a未按时完成生产任务,造成交货延误的,扣10分/次。
b未按时完成生产任务,补救措施后能按时的,扣3分/次。
c未按时完成生产任务,未造成后果的,扣1分/次。
b、质量方面:
a本月本工段内质量最后二名者,分别扣2分、1分。
b出现质量事故者,扣2分/次。
C、劳动纪律方面：
a不服从班组长或工段长、质量、技术人员工作按排的，扣1分/次。
b违反公司和分厂规章制度或被公司和分厂通报批评的，扣1分/次。
D、现场方面:每出现一次不符合项扣1分/次。
a产品标识不规范。
b未做好定置定位。
c工位器具及工作岗位不清洁。
d下班后未按规定清理现场(如关灯、关电源等)。
e工艺文件及作业指导书保管不善。
f工装、设备不清洁，未按规定保养和维护。
写流转卡、记录等不规范或未及时传递。造成损失和恶劣影响的，扣3分/次。
加分原则:对质量当月第一名者或改进工装及工艺,提高效率的,加1分/次。
一工段