摘要
通信业是一个快速发展的行业,在国民经济中处于举足轻重的地位。从打
破垄断,引入竞争已经快十年了。随着越来越多的企业加入这个行业,市场竞
争己日趋激烈.没有竞争就不需要战略,但垄断时代已经一去不复返了,因此,
通信运营商要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有高瞻远瞩,从战略的高
度来审视企业的发展,参与市场竟争,才能赢得未来!
本文共包括五个部分,其中第一部分主要就信息的获得,处理以及一些理
论工具、战略原则等作了简要说明:第二部分是通信运营商面临的环境状况,
主要就外部环境的一些特点作了介绍和分析,并就太月公司的企业内部状况作
了分析和总结;第三部分是根据企业的内外部环境和战略原则设计了基本的战
略仪表盘,制定了发展战略;第四部分是企业在日常经营管理中如何有效的实
施发展战略,并把握战略重点和关键控制环节;第五部分是通过为太月通信运
营商制定发展战略给我们的一些有益的启示。
本文系统性的构建了发展战略的基本结构,为企业制定战略提供了有益的
启示和重要的参考价值,任何企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战
略。但本文在战略制定、战略实施的细化及其衔接上还有待于作进一步研究。
关键词:通信业战略原则发展战略战略启示