摘要
Xx集团公司,是一个大型国有化学矿山企业,成立初时,是全国利税
500强工业企业,取得了短暂辉煌的经营业绩,获得了无数荣誉。
随着我国改革、开放的不断深入,市场竞争日益激烈,该集团公司在
市场竞争中不断出现经营决策失误,加之对出现的新技术重视不够,使问题
越积越多,最终陷入困境。
论文分二大部分,第一部分为案例正文,客观、真实地描述了该集团公
司发展变化的过程,展示了其面对的问题。第二部分是案例分析,笔者运用
所学过的理论知识和实践经验,对该集团公司如何步出困境,提出了思考方
案。
关键词:资产重组、国有企业、市场、改革
目录
中文摘要……2
英文摘要……3
案例正文
曾经辉煌……
问题出现……12
步入困境……
面对困境新领导所做的工作……16
进行企业撤并……16
生产经营工作……16
加大企业内部改革力度……17
调整公司发展战略,……19
加强财务管理……19
何去何从……21
案例分析
1、案例的目的及意义,……22
2、用到的主要理论与模型……22
3、步入困境的主要原因分析……22
1体制上的缺陷……二23
3.2政策环境的影响……26
3.3企业未能及时建立现代企业制度……27
3.4其它客观原因…….29
4、解决问题办法的思考……30
4.1目标与使命……二30
4.2波特产业竞争结构分析……30
4.3环境因素评价与企业实力诊断……32
4.4SWOT分析……34
4.5办法思考……36
方案一:短期内、集团内部重组……39
方案二:转机建制,改组为规范化的公司制……4。
方案三:引进外资,进行资产重组……41
资产重组的障碍因素…….47
5、结束语……4s
参考文献……/19
致谢词……50
4一1
图表目录
图一::义火集团公司组织结构简图……6
图二:调整后的又只集团公司组织结构简图……7
图三:波特产业竞争结构分析的五种力量图……31
图四:资产分类结构图……44
图五:第一步重组后的股权结构图……45
图六:第二步资产重组后的股权结构图..……46
表一:又只集团公司1998年主要生产经营指标……8
表二:<只集团公司员工情况表……9
表三:义拭集团公司主要用户情况表……10