山东光明机器制造有限公司
《企业管理大纲》
（讨论稿）
深圳市金海湾企业管理咨询有限公司
二零零六年七月
目录
总则P3
愿景理念P3
资源配置P4
公司治理P4
运营机制P5
员工发展P6
社会责任P8
附则P8
释义
公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。
各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。
职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。
事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。
本大纲：指《山东光明机器制造有限公司企业管理大纲》。
本大纲中涉及的年度时间,均指公司的财务年度。
总则
第1.1条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，明确公司的战略定位和发展愿景，培育健康向上的企业文化，强化市场核心竞争力，促进企业可持续发展，根据《公司章程》，特制定本大纲。
第1.2条普遍性本大纲是公司各项管理工作的原则性规定，全体员工均应自觉遵守、严格执行。
第1.3条纲领性本大纲是公司各项规章制度的纲领性文件，其他各项具体管理规程、制度和办法的制定，均须以大纲为指导，并构成公司规范管理的有机整体。
第1.4条强制性公司所有职能部门和事业部，必须全面贯彻执行本大纲。
第二章愿景理念
第2.1条核心理念“实业报国、创新制胜”是公司的核心价值观，我们秉承军工企业勤奋耐劳、团结守纪的革命精神，嫁接民营企业快速灵活、求实创新的运营机制，为民族工业走向世界而自强不息。
第2.2条指导思想公司发展规划的指导思想是：专业化、国际化、规范化和公众化。
第2.3条专业化在低速载重（三轮）汽车、叉车、装载机和机械配件等专业领域，公司已形成了独具特色的经营格局，并将随着市场竞争的优胜劣汰，进一步优化公司的产品结构。
第2.4条国际化公司的产品面向世界各地客户，在经营理念、运作机制和人才配置等诸方面，我们不断加快向国际接轨的步伐，致力于成为国际化的优秀企业。
第2.5条规范化在日益激烈的市场竞争环境中，惟有真正按现代企业制度规范运作的企业方能基业常青；在产权设计、法人治理、运营管理和激励考核等方面，公司坚持规范运作，不断建立健全各项规章制度。
第2.6条公众化“资本社会化、风险社会化与收益社会化”的三位一体，是现代企业制度走向成熟的根本标志。由本土的股份制企业逐步嬗变为海内外的公众上市公司，方能使公司的市场价值最大化，为社会的利益贡献最大化。
第2.7条客户第一市场竞争表现为行业对手之间的竞争，实际是对市场客户的竞争，公司的生存、发展离不开客户群的广泛支持。因此，公司的一切经营管理工作必须以客户为中心，尽可能地为客户提供高质量、全方位和高附加值的产品与服务。
第2.8条效益导向公司的经营活动必须以赢利为前提，必须让成本、效益观念渗透到公司的每一个角落；公司及各事业部的资源投入产出水平，必须始终维持在同行业平均水平之上。
第2.9条文化氛围公司在所有内部员工相互之间，提倡坦诚沟通，反对言行不一；提倡开放合作，反对固步自封；提倡团结进取，反对分裂消极；提倡任人唯贤，反对拉帮结派。
第三章资源配置
第3.1条战略定位“具有一定竞争优势的中小型工程机械提供商”，是我们坚定不移的战略定位。
第3.2条竞争优势我们的竞争优势体现在一定的产品、地区和客户等细分市场上；经过数十年的兴衰起伏，我们在中小型工程机械领域保持了一定的竞争基础，并将不断使之发扬光大。
第3.3条企业转型我们深知，从生产主导型的制造型企业向市场主导型的产品和服务提供商转型，是我们面临的严峻考验，也是时代赋予我们的良好机遇。
第3.4条组织模式为了适应公司的战略定位和企业转型，我们全面推行事业部管理模式，使每个业务单位均成为相对自主经营、内部独立核算的经营主体。
第3.5条资源集聚我们所集聚的资源总量未必是最多的，但我们追求资源投入产出比的最大化；我们所集聚的资源未必是质素最高的，但我们的资源配置与开发效率一定是最优的。
第四章公司治理
第4.1条法人治理公司建立健全法人治理结构，规范股东会、董事会、监事会和执行机构的组织设置和权限划分，在现代产权制度基础之上实现决策权、监督权和执行权的“三权分立、相互制衡”。
第4.2条公司章程《公司章程》是对公司现代企业制度和法人治理结构的基本界定和说明，是公司运作的基本大法，并具有相应的法律效力。
第4.3条股东会股东会是公司的（最高）权力机构，是投资者行使相应权利和