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目标卡
2002年下半年部门：综合管理部
KRAs 重要性
（权重%） 目标
（到哪里？） 衡量标准
（达到什么程度） 措施、手段
（怎么做？） 衡量时间/
完成期限
相关部门
综合管理 25 建立并实施公司目标管理体系和绩效考核体系 各部门均掌握目标卡的填写方法
完成公司目标分解
新的绩效考核体系建立并有效运行 对各部门主管进行目标卡填写的指导与培训
与全息顾问配合将公司目标分解至部门
根据目标管理要求制定新的考核体系并对部门主管进行培训 10.31
20 完成公司五年滚动规划及2003年预算计划 五年规划获得董事会与经营层的通过
2003年计划获得董事会与经营层的通过并被各部门认可 组织对各部门进行战略宣讲
与公司高层确定规划与计划的编制方案
组织各部门完成承担的规划与计划模块
加强规划与计划制定过程的规范与沟通 12.31
15 建立公司经营分析体系，促进公司持续改进 每月15日前完成月度经营状况分析报告
对公司年度计划执行状况进行通报并提出改进建议 改革现有的月度考核体系
对生产、营销、财务月度经济运行分析进行整理
加强计划执行的过程监督力度 12.31
人力资源管理 25 建立和导入现代人力资源管理体系 建立起任职资格体系并试行
发布培训招聘制度
三级以上干部考核合格率90%以上
员工收入增长率＞8%
薪酬体系改革方案获得通过 组织绩效考核系统的培训及设计试行
组织任职资格体系培训及编写
进行培训需求分析及招聘流程设计
建立起各层次人员能力评价模型
进行员工强制淘汰
组织薪酬设计培训及研讨 12.31
行政后勤管理 15 完善后勤管理制度，提供公司行政后勤保障 各岗位均均有相应的工作标准
公司员工对后勤工作满意度达良好以上 对后勤职能进行梳理，明确岗位职责、工作标准
按照工作标准进行工作考核
组织员工满意度测评 12.31
批准： 编制：