青岛啤酒股份有限公司组织结构重组专题讨论会 思腾思特管理咨询（中国）公司 SternStewart&Co. 青岛啤酒股份有限公司总裁 执行副总裁 财务副总裁 营销副总裁 总工程师 党委副书记 战略发展总部 财务总部 信息管理总部 管理推进总部 人力资源管理总部 审计总部 总裁办公室 营销管理总部 技术质量管理总部/科研中心 企业文化中心/政治工作总部 工会 财务计划处 资金管理处 会计核算处 青岛啤酒股份公司未来组织结构设想 董事会 监事会 董事会办公室 监事会办公室 股东大会 青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图 生产部取消后的职能归属 重组前： 重组后： 生产部 生产计划和调度 固定资产/设备管理 A类物资采购 综合统计 安全环保 青岛事业部 实物管理在各生产厂，帐面管理在财务部 技术质量部确定标准（技术、分供方、制版等），青岛事业部进行价格审定、招标议标、合同签订等，生产厂组织实际采购 各生产厂收集信息归结到信息管理总部，财务计划处进行综合信息分析 过程管理放在各个生产厂，主管管理放在公司的管理推进总部进行 总裁办公室岗位及人员设置 总裁办公室主任1 机要秘书 1 公关秘书 1 行政秘书 2 主要职责： 行政管理（对内对外行政事务），包括：文秘、协调、接待、文印打字等综合职能 公司文件档案的管理 重组后特点： 加入公司对外事务接待及职责，全面负责公司的行政管理工作 原人数：12人 现人数：7人 文书 1 档案管理 1 审计总部岗位及人员设置 审计总部部长1 内部过程审计 1 内部专项审计 2 主要职责： 公司年度内部审计计划的制订与管理 包括工程项目、离任审计在内的专项审计工作 内部控制制度设置的合理性和执行的有效性方面的审计工作 财务数据的审计工作 重组后特点： 审计管理独立成部 强调过程审计 监督公司及事业部财务报表及管理报表体系的一致性 监督事业部对公司财务政策的实施情况，并提出改进建议 原人数：0人 现人数：4人 人力资源管理总部岗位及人员设置 人力资源管理总部部长1 激励管理 1 績效考评 4 人员培训 2 综合管理 2 主要职责： 制订人力资源规划和管理层、技术人员及普通员工的职业生涯发展计划 主管总部各部室、各事业部的績效考评和相关的激励机制的设计和实施 重组后特点： 将人力资源管理总部的职能由事务性工作转向了协助公司进行战略目标管理、人力资源管理的职能 增加了人力资源规划的职能 加强了績效考评、激励管理的职能 原人数：0人 现人数：10人 副部长（兼）1 管理推进总部岗位及人员设置 管理推进总部部长1 体系策划与推进管理 3 企业策划与管理 1 主要职责： 企业策划，管理模式和制度的制订 方针目标管理 三套体系及管理推进 协调部门间、事业部间的合作 重组后特点： 提升管理权威性，解决边缘管理问题 子公司经营动态分析归属到财务部的综合分析部分 外派人员统一由人力资源管理总部进行管理 职能部门的績效考评转由人力资源管理总部进行管理 原人数：9人 现人数：8人 副部长（兼）1 信息管理总部岗位及人员设置 信息管理总部部长1 项目管理 4 信息规划 1 系统开发和维护 2 系统管理 2 资产管理 1 主要职责： 信息系统相关项目的规划、管理、开发 系统开发和维护，系统管理 ERP系统在公司的实施、推广 系统设备资产的管理 重组后特点： 由计算机中心转变为信息中心，突出信息集成管理的功能，旨在提高企业整体的信息管理水平 加强对ERP系统的管理 原人数：8人 现人数：11人 副部长（兼）1 战略发展总部岗位及人员设置 战略发展总部部长1 战略研究 1 投资项目管理 2 综合信息管理 1 主要职责： 制订公司中长期战略规划和年度经营计划 市场、行业、竞争对手研究 新业务拓展及合资合作项目管理 兼并收购管理和技改项目管理 重组后特点： 加强了战略规划方面的职能以及在年度预算中的作用 强调了在兼并收购、投资中的事前、事中和事后的管理 总部对技改项目仅进行工程招标、监理和验收工作 原人数：15人 现人数：10人 战略规划管理 2 技改项目管理 3 副部长（兼）1 财务总部岗位及人员设置 分析监控及风险管理 3 原人数：29人 现人数：31人 财务总部部长1 会计核算处处长1 财务计划处处长1 资金管理处处长1 会计报表 3 会计核算与稽核 3 出纳 1 税收管理 2 档案管理 1 财务信息系统管理 4 预算管理 2 成本管理 1 资产管理 2 结算中心会计1 结算中心出纳 1 结算中心稽核 1 资金管理 1 综合统计 1 副部长（兼）2