摘要
本文利用企业竞争战略的知识体系,以锦州精联公司为具体研究对象,对企
业竞争战略进行了详细分析,并运用企业竞争战略的相关理论知识提出了解决问
题的办法和改进对策。第一章为绪论,主要阐述了研究背景、研究内容及研究意
义;第二章主要介绍企业竞争战略的主要知识概念,主要包括企业竞争战略内涵、
企业竞争战略理论和企业竞争战略选择等内容;第三章主要是锦州精联公司经营
状况与竞争环境分析,主要介绍了锦州精联公司概况、经营情况和所处的竞争环
境,包括产品需求分析和产品供给分析;第四章主要对锦州精联公司竞争态势进
行分析,重点包括对锦州精联公司国内外竞争对手分析和市场竞争态势分析,并
运用了竞争五力分析方法进行分析;第五章主要制订了锦州精联公司竞争战略,
确定了锦州精联公司竞争战略釆用低成本战略作为公司的战略目标;第六章主要
针对锦州精联公司竞争战略制定了实施保障猎施。第七章主要归纳了本文研究的
结论并提出了本文研究存在的不足及今后进一步研究的方向。
关键词:聚异丁稀;竞争战略;竞争环境;竞争态势
第1章绪论
1.1研究背景
锦州精联润滑油添加剂有限公司(以下简称锦州精联公司)是中国石油天然
气股份有限公司与INFINEUMHOLDINGSB.V.(润英联控股有限公司)的中荷合资
公司。成立于1995年10月,目前投资总额达4千3百多万美元,注册资本1千9
百多万美元。主要产品为聚异丁稀系列产品,以满足国际和国内市场对中高档润
滑油产品及添加剂原料、二冲程油、电缆油等日益增长的需求。
中国石油天然气股份有限公司系中国特大型石油化工企业,是中国三大国有
石油石化集团之首;EXXON-MOBIL与SHELL公司合资成立的润英联控股有限公
司,在全球润滑油添加剂制造商中排名第二,EXXON-MOBIL与SHELL公司在全
球石油石化行业中分列一、二位。双方股东各占50%的股份。
锦州精联公司于1998年引进EXXON化工技术,建成了当今世界最先进、中
国地区规模最大的聚异丁稀装置,设计生产能力为3万吨/年。该装置已经于2000
年11月一次幵车成功,其产品质量达到当今国际先进水平,为拓展国内聚异丁炼
产品的应用领域创造了条件,同时聚异丁稀产品已经大量出口到国外。
聚异丁稀(英文简称PIB)是在催化剂作用下通过受控阳离子聚合反k由异丁炼
聚合制取的,其为无色、无毒、粘稠状物质,具有良好的化学性能,可生产润滑
油添加剂的组分无灰分散剂等,其还有如耐热、耐氧、耐臭氧、耐紫外线、耐酸
碱,以及电绝缘性能、密封性和粘着性,可与油、蜡、多种溶剂或其他聚合物等
调合成复合材料,广泛应用于炼油、石油化工、电工、建筑、食品、印刷和冶金
等行业。国内从60年代末开始工业化生产聚异丁稀,但受生产技术和应用范围的
限制,导致品种少、质量差,产品主要用作润滑油的粘度指数改进剂和油品添加
剂主要原料。其规模和产品质量都与国外的公司有明显差距。近年来,随着我国
石油化工行业的长足进步和技术引进的发展,聚异丁稀的应用水平大幅提高。由
于其特有的性能和相对低廉的价格,发挥着越来越重要的作用。
据初步调查,目前国内PIB产品市场总的需求主要分布在润滑油、无灰分散