石油石化企业属于资本、技术密集型企业，面临的政治、经济、市尝技术、社会
等环境十分复杂，普遍投资规模大、风险大，因此加强战略管理，提高决策水平，增强
对经营环境的适应能力，显得尤为重要。
锦州石化公司是一家有着70多年历史的大型国有企业，最近几年企业的发展上了
一个新台阶。但面对着日新月异的国内外经济形势变化，锦州石化要想在众多的竞争对
手中脱颖而出，就必须根据自身情况理性定位，抓住历史机遇，不断提升管理水平，实
现可持续发展。本文正是以锦州石化公司竞争战略为研究对象开始展开研究的。
以锦州石化公司的现状为基础，论文分析了宏观环境中的地理、经济、政治、法律、
技术以及社会文化等环境;随后，论文分析了行业发展的情况，主要分析了世界炼油行
业发展状况和趋势以及中国炼油工业现状与发展趋势。运用波特的五力分析模型，论文
对锦州石化的竞争环境进行了细致深入的分析。此外，论文通过详细分析企业的内部与
外部环境，并且通过SWOT分析，得出公司适合的战略是多元化经营战略(ST)。在
确定战略的基础上，论文提出锦州石化公司应该通过如下方面的改进来贯彻其战略:实
施炼化一体化、调整优化生产以降低成本、抓好未上市和集体企业管理以实现整体协调
发展、开展合资合作和加强科技与信息化建设。为确保公司战略得以顺利实现，公司应
该设立战略管理委员会、实施精细化管理以增强管控能力、积极营造稳定的工作与组织
环境以及稳步推进和谐矿区服务与企业文化建设。
论文分为五个部分。分别是绪论、外部环境分析、内部环境分析、战略体系的构建
与战略实施措施与实施保障。
关键词:锦州石化;竞争战略;环境分析;战略实施