山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度
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目录
第一章总则 1
第二章目标的设定 1
第三章目标的执行 2
第四章公司的目标管理 3
第五章部门的目标管理 4
第六章岗位的目标管理 5
第七章考核结果的运用 7
山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度
第一章总则
为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。
公司目标管理应遵循以下原则：
（一）有监督的授权原则；
（二）责权利相统一的原则；
（三）结果为主，注重过程；
（四）公开、公平、公正。
公司人力资源部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。
公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作进行指导、监督、检查和协调。
各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核工作。
本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。
第二章目标的设定
公司的目标管理分为三个层次：
（一）公司目标；
（二）部门目标；
（三）岗位目标。
目标管理的程序是：
（一）设定公司目标；
（二）设定部门目标；
（三）设定岗位目标；
（四）执行目标；
（五）评估、考核目标执行情况；
（六）反馈。
设置目标应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。
各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。
所有的目标都应该包括下列内容：
目标的名称和具体内容；
目标的下达者；
目标的执行者（包括组织和岗位）；
目标的完成标准；
目标的时效。
制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：
（一）目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；
（二）目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。
所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下级人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下级人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下级人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下级人员完成目标提供条件。