“品德、品质、品牌”是纽氏达特行星减速机做人、做企业、做产品、做事情的三大基石。“品德”是指员工和企业所具有的道德素养；“品质”是指员工和企业提供给客户和社会的产品和服务的质量状况；品牌是指客户和社会通过“品味”产品和服务对员工和企业给出的社会评价。
“品德”是“土壤”，“品质”是土壤中长出的“果实”，“品牌”是客户和社会对“果实”的评价，是做人做事所追求的的名和利，是物质回报和精神驱动力，是员工和企业对外部评价的内心体验与自我评价的一面镜子。
我们渴望成为品牌，我们渴望得到社会的尊重和认可，我们就得提供高品质的产品和服务，我们就必须做高尚的员工和企业；我们只有成为高尚的员工和企业，才能提供客户和社会高品质的产品和服务，才能得到客户和社会的尊重和认可，才能得到幸福和快乐的体验。
“快乐的学习、快乐的工作、快乐的生活”是每一个员工的追求和愿望，也是所有员工的共同追求和愿望，更是纽氏达特行星减速机有限公司的追求和愿望。因此，把纽氏达特打造成为一个“快乐的学习、快乐的工作、快乐的生活的幸福家庭”，是每一个员工和企业的共同愿景。
为了实现我们的共同愿景，当务之急就是加强干部队伍建设，规范企业管理行为，打造卓越员工团队。这也是企业管理现代化的必然要求。而目标管理和绩效考核是企业管理现代化的核心手段。有目标才有方向，有考核才能保证目标的顺利实现，有激励才有实现目标的强大动力。于是特制订纽氏达特行星减速机有限公司《2012年度目标管理与绩效考核暂行办法》。
使用范围：所有被考核岗位、所有被考核员工
目的和意义：人人有目标、事事有标准、时时有制度
主要考核项目：勤、德、能、绩四个方面
考核手段：绩效考核数学建模
考核办法：自上而下制定全岗位目标管理与考核办法，各岗位具体考核内容详见《XX岗位目标管理与绩效考核细则》；机加工车间和装配车间各岗位继续健全和完善现行的工资定额考核办法。
考核实施时间：2012年1月1日
绩效考核量化管理试行方案
1、绩效考核量化管理的意义
企业的发展离不开目标的制定，对于不同的层次、不同的部门、不同的职位应设定不同的目标，在企业发展的不同时期其目标也会有所不同。例如，企业高层要制定战略目标，中层更关注战术目标的制定和实施，基层则更注重一些工作目标的实现。那么，如何把这些目标落实到日常工作的流程中去呢？如何防止这些目标变得空泛、抽象、模糊呢？只有靠目标的量化，即在每一个流程中量化所设定的目标，让每位目标相关人有所依据和参照，并产生可以度量的效果。
2、绩效考核量化指标确立的原则
（1）具体的
绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而应适度细化，并随目标变化而变化。
（2）可测量的
绩效指标或是数量化的或是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获取的。
（3）可达到的
绩效指标在付出努力的状态下是可以实现的，盲目制定过高或过低的目标，从而失去制定绩效考核目标的意义。
（4）现实的
绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察到的，是现实的而不是假设的。
（5）有时间限定的
绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的期限。
3、绩效考核评估体系应该具备的功能
能准确地评测出每位员工的工作业绩和行为。
能明确识别每位员工的缺点和不足。
能够有效地激励每位员工发扬其优点、纠正其错误。
能够及时就员工的测评结果进行沟通，让其知道自己的问题所在。
能够有一个连续的跟踪性的记录，作为员工今后发展、晋升、调动的依据。
4、绩效考核的形式
管理（常规工作）目标绩效考核--------对岗位职责的履行情况进行考核。
经营目标进行考核------对经营部门的经营状况进行全方位考评。
5、绩效考核的方法选择
根据公司实际情况，实行目标管理绩效考核法和360°绩效考核法相结合的原则。
6、各岗位考核的内容、指标及细则
市场部部长岗位目标管理与绩效考核工作规程
岗位名称
市场部长
职位代码所属部门
市场部
文件状态
职系
职等职级
直属上级
总经理
文件编号
岗位任职资格
自然条件
男女不限，25-45岁，身体健康，精神面貌积极乐观向上，无不良嗜好，无法律处罚记录
社会属性
本科以上学历，市场营销、统计、管理或相关专业。接受相关培训和实践，有3年以上相关工作经验。
普通话较好，语言表达能力强，有亲和力
敬业，有责任心，积极进取，奋发向上
有表率精神，以身作则，从严要求自己，起模范带头作用
有团队精神，注重协作，有大局思维、长远思维、创新思维
岗位工作目标
作业目标
准确、及时、高效地按“日事日清、日清日高”的OEC工作法的要求完成各项岗位工作
工作失误率降到“零”
管理目标
组织引领部门人员完成公司下达的销售计划，完成公司各项市场经济目标
加强部门团队建设，建立健全部门管理制度，做好部门日常管理工作
完成5S管理目标和JIT精益生产管理目标
完成公司要求的其它工作
岗位工作内容
参照《业务内勤岗位工作内容》，做好自身承担的业务工作
组织编制公司年、季、月度销售计划和管理经济指标，制定相关区域的市场划分、任务分配、人员选用及考核政策，制定本部门相关管理制度，并监督执行
组织协调指导下属人员创造性开展和完成自身承担的工作
组织对竞争对手、客户市场等的市场调查和
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