山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理吴铁铭
目标责任人：洗煤厂厂长黄维义
年度目标
产量目标
入炉配合煤：95万吨
质量目标
同生产经营计划
单位生产成本目标
原煤：1.6吨
补料、重介质：2.5公斤/吨
起泡剂：0.085公斤/吨
捕收剂：0.35公斤/吨
聚丙烯酰氨：10公斤/吨
电：15度/吨
备品备件：0.155元/吨
中小修理费：0.21元/吨
机物费：0.126元/吨
运杂费：1.58元/吨
安全
火灾、工伤事故、工亡事故为0。
设备
不发生停产2小时以上的设备事故。
全员劳动生产率目标
4750吨/人/年
双方签字：
目标下达人：目标责任人：
年月日年月日
附：洗煤厂考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
产量实际产量÷计划产量×40
质量水分每超标1个百分点，扣1分
挥发份每超标1个百分点，扣1分
灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分
馏份每偏离指标5%，扣1分
粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分
安全
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
原煤（计划成本－实际成本）÷计划成本×15＋15
补料、重介质（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
起泡剂（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
捕收剂（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
聚丙烯酰氨（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
电（计划成本－实际成本）÷计划成本×5＋5
备品备件（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2
中小修理费（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋2
机物料（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
运杂费（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
设备
扣分项
发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分
发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分
发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分
发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分
全员劳动生产率
加扣分项
每提高2吨，加1分
每降低1吨，扣1分
月度重点工作重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。