山东恒联纸业公司各部门职能分解说明手册
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目录
第一节职能分解说明 4
第二节职能分解表 7
投资公司部门职能分解 7
总裁办公室职能分解 7
战略规划部职能分解 10
人力资源部的职能分解 12
审计监察部职能分解 14
财务中心职能分解 16
物流中心——采购部职能分解 18
物流中心——储运部职能分解 19
物流中心——进出口部职能分解 21
物流中心——动力供应一、二部职能分解 22
区域管理中心职能分解 23
区域管理中心——办事处职能分解 23
恒联铜版纸公司职能分解 24
行政部职能分解 24
人力资源部职能分解 26
质量部职能分解 28
财务部职能分解 30
营销管理部职能分解 32
市场部职能分解 33
销售部职能分解 34
客户服务部职能分解 35
生产计划部职能分解 36
设备部职能分解 38
制造一~六部职能分解 39
研发部的职能分解表 41
恒联玻璃纸公司职能 43
人事行政部职能分解 43
质量部职能分解 47
财务部职能分解 49
市场部职能分解 51
销售部职能分解 52
国际业务部职能分解 53
生产计划部职能分解 54
自动化设备部职能分解 56
制造一、二部职能分解 57
环保部职能分解 59
研发部职能分解 60
恒联生活纸公司职能分解 62
人事行政部职能分解 62
质量部职能分解 65
财务部职能分解 67
市场部职能分解 69
销售部职能分解 70
制造部职能分解 71
研发部职能分解 74
第一节职能分解说明
职能分解的内涵：
职能为组织中功能的综合，职能分解是对企业的管理业务进行总体设计，是将企业的所有功能进行汇总，然后根据其业务关系进行合理划分为不同部门的功能，并层层分解为各个管理层次，管理部门、管理职务和岗位的业务工作。
职能分解的基本要求
业务活动的独立性；业务活动的可操作性；部门职能避免重复，避免脱节；公司职能的完整性。
三级职能分解的含义
部门的职能根据其内涵，分为三级，其中一级职能是部门功能定位，反映本部门存在的价值；二级职能反映的是部门开展的管理活动；三级职能是具体的业务活动。
编码说明
以“恒联”汉语拼音的第一个字母“HL”为公司简称进行编码，职能分解用“A”代表。
恒联公司职能分解编号为“HL—A—部门编号”。
组织中部门的编号如下：
部门名称
编码
备注
总裁办公室
01
战略规划部
02
人力资源部
03
审计监察部
04
财务中心
05
物流中心
06
采购部
06-01
储运部
06-02