生产技术部流程列表 报表统计流程 生产控制流程 技改管理流程 奖项申报流程 HR04生产控制和调整流程 核心流程 SJ01生产日报统计流程 SJ06技术革新流程 HR07奖项申报流程 流程类别 HR05生产调度流程 SJ08设备技术改造流程 SJ02生产月报统计流程 SJ03生产月度计划流程 工作流程 安全卫生管理工作流程 定期安全检查流程 重大安全事故处理流程 安全活动组织流程 安全抽查管理流程 一般事故处理流程 劳动保护与防护用品管理流程 安全环保工作流程 安全环保流程 流程名称：生产日报表统计流程流程编号：SJ-01 一、目的：明确金晖公司各车间生产情况的统计上报程序，规范统计工作。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于金晖公司各车间的生产统计工作。 四、流程说明：五、相关报告 各车间上报日报表，生产技术部统计出的生产日报和生产日志 SJ01生产日报表统计流程说明 SJ01生产日报统计流程 各车间 总经理 统计并上报生产数据 生产日报 提交生产日报 提交生产日报 调度日志存档 生产技术部 生产副总 统计当日生产数据 生产日报 调度日志 生产日报 生产调度流程 生产日报 SJ02生产月报表统计流程说明 流程名称：生产月报表统计流程流程编号：SJ-02 一、目的：明确金晖公司月度生产情况的统计和月度生产分析的工作程序。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于金晖公司月度生产的统计和分析工作。 四、流程说明： 五、相关报告 各车间上报生产月报表，生产技术部统计出的生产月报 SJ02生产月报统计流程 各车间 总经理/生产副总 每月26、27日统计并上报本月生产数据 生产月报表 接收生产技术月报 接收生产技术月报 存档 生产技术部 核对并形成生产技术月报 生产月报 生产月报 每月25日盘存车间物料并统计日报 对调度日志和生产情况进行分析 生产技术月报 物料统计月报表 SJ03生产月度计划流程说明 流程名称：生产月度计划流程流程编号：SJ-03 一、目的：明确金晖公司月度生产计划制定的工作程序。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于金晖公司月度生产计划的制定工作。 四、流程说明： 五、相关报告 各车间上报的计划，生产技术部制定的生产计划 SJ03生产月度计划流程 各车间 总经理/生产副总 上报本部门下月计划 接收生产月度计划 审批 存档 生产技术部 汇总和调整，形成下月计划 生产月度计划 生产月度计划 确定年度生产计划 财务部、供应部、销售部 董事长 接收生产月度计划 生产月度计划 生产月度计划(2张) 年度生产计划 每月22日前各车间上报下月计划 SJ04生产控制和调整流程说明 流程名称：生产控制和调整流程流程编号：SJ04 一、目的：明确金晖公司各车间生产控制和调整工作的程序。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于金晖公司各车间的生产控制和调整工作。 四、流程说明：五、相关报告 调度日志，会议记录，化验日报，相关决议等 SJ04生产控制与调整流程 质量部 总经理/生产副总 生产计划变更请求 生产技术部 组织召开生产调度/碰头会 提交化验数据 销售部 下达调整通知 调整通知 各车间 上报生产日报表 生产日报表 工艺巡检、问题解决并形成调度日志 调度日志 产生会议记录 会议记录 执行调整，产生和反映调整记录 生产记录 调整到位 存档 情况反映 调整记录 化验日报3 是 否 计划变更请求单 确定调整方案