创造中国冷却器实力王国 银轮股份战略策划工程实施方案 目录 工程背景分析 工程推进策略 工程实施计划 工程人力资源要求 工程作业细目 工程背景分析 对“银轮股份”的理解 对“银轮股份”综合策划的理解 对企业发展战略的理解 银轮股份发展轨迹清晰,是企业倍速成长典范 2002 与时俱进做大做强 谋求战略发展层次 银轮冷却器王国 冷却器 冷却器总成 面向未来,银轮股份构筑建设亚洲规模最大、品种最全、质量最优冷却器生产基地；国家级车辆冷却器研发与测试中心宏伟愿景。 出击国际市场 垄断国内配套市场 战略能力 企业发展遭遇战略能力“瓶径” 生产能力 管理能力 员工综合素质 1、战略是一种统一、综合和相互连接的计划，目 的是保证基本目标的实现； 2、战略是一种针对具体竞争对手的策略和手法； 3、战略是一种行动方式和模式； 4、战略是一种定位； 5、战略是一种期望和看法。 战略的本质 企业核心竞争力 企业的素质水平 员工素质水平 企业（员工）心理能力 企业（员工）行为能力 企业（员工）知识能力 企业问题的本质 新经济的本质 企业（员工）战略能力 以人为本的本质 企业发展的本质 企业的素质水平 目标取向高远 层峰变革坚定 突破方向明确 体系完善建立 但要防止执行团队出问题； 但要防止综合协调出问题； 但要防止科技含量出问题； 但要防止……出问题…… 但要防止战略规划出问题； 但要防止实际操作出问题; 规划提升水准 银轮战略策划，必须辨证思维解决问题与优势针对性 …… 要害 1、方法比概念重要 2、过程比结果重要 3、团队比老板重要 4、员工比专家重要 …… 因而,银轮股份需要的不是一点一面的策划，而是系统、科学、 适合、实用，是一个复合流，从端到端螺旋繁衍的价值流。 模式高标准建立 品牌高质量形成 市场高速度扩张 历史沉淀 现实需求 未来趋势 战略规划流程优化技术固化资源孵化 形成战略 确定地位 形成规范 保障发展 人本能力最大化 品牌形象最优化 经济剩余最佳化 效应性效率性效益性 名人名品名企 银轮全面经营活动 银轮综合策划景观 全球化 信息化 竞争格局 超速成长导致失衡 银轮号 工程推进策略 基本定位 实施原则 工作模型 推进步骤 标志成果 综合景观 愿景瞻望 概念：单纯要素式 向综观实效式转变 机能：外向传播型 向内向修炼型 转变 主体：平面式物的 向纵深式人的转变 实效是检验策划的唯一标准 基本定位 策 划 工 程 增值为本 统合实施 梯度推进 全面跃升 银轮价值与附加价值 虚实、长短、内外、上下 规划、转移、推行 文化品位 文明程度 认识论 方法论 目标论 实施原则 战略 风格 人力 技巧 制度 结构 目标 硬件 软件 工作模型 明天工程小组 银轮工程小组 战略规划 流程优化 推进步骤 项目课题成果 战略规划流程优化技术固化资源孵化 1、全面调查、分析、 评估银轮现状、问题 与需求； 2、科学研究银轮战略 环境、概念、制定、 传导、计划、管理、 转变与实施； 3、推行实施银轮综合 策划工程。 《银轮综合报告书》 《银轮战略发展纲要》 《银轮综合策划实施 方案》 1、研究确立银轮管理模式； 2、研究确立银轮治理结构、基本制度、业务流程； 3、研究设计银轮形象推广与E化规划。 《银轮企业典章》 《银轮员工手册》 《v银轮CIS推行手册》 《银轮战略协同管理系统》 《银轮策划系列执行方案》全面实施。 包括：人力资源、企业文化、品牌、市场营销、资本运作、全传播、培训等方面。 1、研究确立人力资源体系； 2、研究确立企业文化建设； 3、研究确立品牌创建与提升； 4、研究确立资本运作计划； 5、研究确立市场营销与扩张方案； 6、研究确立全传播活动展开。 1、研究银轮以战略管理为核心的协同商务系统规划 2、选择、定制应用软件 标志性成果