0 银轮管理模式策划方案 明天企业管理顾问有限公司 （确认版） 银轮综合策划工程报告 总策划：王克 总执行：马梅 报告研撰：覃强荣博士 文件编号：银综策字006号 附件发展是硬道理 企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！ 发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。 银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出了创建世界级供应商的宏伟目标。 宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。致谢 本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事长袁银岳及陈不非副总、章熙平总工程师、季善魁副总等公司领导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富副主任、各部门领导和相关工作人员的大力配合协助。 在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！ 明天企业管理顾问公司银轮项目组 明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士结论摘要1、对银轮有重要意义的突破与创新 （1）管理是为了更好达成企业目标。 （2）经营管理模式是实施企业战略、目标及经营策略的理论、经验、方法及工具的总结，是企业不断自我完善、实现可持续发展的方法论体系。 （3）管理模式融合于企业战略规划、营销指引、宪章、典章等企业经营管理指引文件之中，是上述规范性文件的重要组成部分。 （4）作为国内行业龙头企业，银轮已经形成自己的观念、方法及经营管理体系，但主要仍然停留在经验阶段。作为一个目标远大的企业，银轮需要反思过去，需要更科学、更务实、系统的管理模式，需要更富有创新与进取精神的管理模式，它是迈向世界级供应商的重要保障。 （5）本报告在银轮已有专题研究报告的基础上，对银轮的管理模式作了进一步的系统化研究，使银轮的管理模式成为一个相对完整的理论、方法、应用指导及决策工具体系，形成对银轮有重要意义的突破与创新。2、本报告的主要突破 （1）本报告设计的6类（战略、业务、组织、绩效、员工回报、文化牵引、风险）管理模式及其相应的理论、方法、工具和评估、改善模型系统，能够有效地支撑银轮的如下几方面的管理与发展要求： 公司化、专业化、全球化、集团化…… 目标管理、多元化、效率化、理性化…… 业务战略、组织战略…… 产品与业务组合扩张、组织扩张、产品升级、产业扩张…… 业务管理、计划管理、市场营销、绩效管理、流程管理、瓶颈管理…… （2）这是为银轮度身定做的管理方法体系，对指导银轮当前的管理实践具有重大意义。同时也是一项某种普遍创新性的研究成果，适应银轮未来发展的需要，可以延伸到对合资、合作机构及供应链的增值管理。 （3）本报告的基本理论和方法原理来源于三个方面： 企业经营管理及市场营销的经典理论、成熟的案例； 明天企业顾问公司及其咨询专家的经验总结，实践证明其效果优良； 本项目的创造性研究，它是项目组集体智慧的结晶。3、从授鱼到养鱼 （1）本报告第一、二章，主要阐述银轮管理模式的设计原则、要求、方法及主要应用结论。第三、四章及附件则对关键管理课题及相关决策分析工具作更系统的论述，以便银轮管理模式在更长久、广泛的领域应用。 （2）本报告的目的不仅仅在于分析银轮的管理现状及未来的管理要求，提出相应的管理模式及如何解决关键问题的结论性意见，授人以“鱼”；而且进一步解释目的与思路，帮助银轮形成判断问题的思路与方法，找到解决问题的模式和应用工具，帮助管理层逐步成长为一个勇于面对问题、精于解决问题的优秀经营团队，达到授人如何找“鱼”、养“鱼”、钓“鱼”及烹“鱼”的目的，实现明天企业顾问公司“与中国企业一起成长”。 （3）本报告对所提供的工具与模型尽可能丰富，表达尽可能详细、完整，以应对实际应用。由于管理模式涉及内容非常多，篇幅很长。4、本报告的应用 （1）管理改进是一个无穷尽的过程，任何具体的管理模式、具体的操作方案都需要根据企业的变化动态修正。 （2）本报告的核心价值是帮助银轮建立科学、进取的思维方式、工作流程与决策习惯，并提供一系列参考方法与决策辅助工具以资应用，使银轮沿着正确的轨道不断自我完善。其它方面可以作为目前阶段的实施参考。 （3）科学管理的目的就是帮助企业形成正确的发展战略，帮助企业沿着战略的轨道快速前进，在前进中不断发现瓶颈、克服瓶颈，打开成长空间。 （4）不断克服瓶颈的持续改善过程，正是策略管理与日常管理的核心。银轮的各级领导都应该根据自己的层面、目标与职责，寻找并克服瓶颈，并形成有效的分析工具与协调方法，保证改进效率，保证目标体系统一。