TF300
作业系统：TF-300生产循环
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作业项目：TF-302-1生产部分层负责管理办法
制定目的：
为明确本部门员工的职责，充分发挥部门功能，特制定本办
法。
适用范围：
本办法适用于生产部全体员工，从生产计划的拟定到成品入库全过程均依照其权责执行。
作业规程：
生产部生管课：
生产计划的拟定、执行与管制。
生产进度的安排与控制。
人员配置、机器配置的设定。
月、季等材料需求计划的制订。
制造工时成本控制与分析。
外包营运的安排及管理。
制造、加工、修理命令的添发。
生产日报表的统计。
产销协调会议的召集。
生产部工艺课：
产品合格率的统计与分析。
质量异常的处理、跟踪、确认。
生产工艺的改进，新产品的开发试作。
日常事务处理工作。
生产部经理：
生产部相关事务的监督、核准、审批。
与各部门的协调沟通工作。
生产部工作人员的业绩考核，升迁的推荐。
上级临时交办的任务。
TF300
作业系统：TF-300生产循环
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作业项目：TF-302-2生产计划拟定办法
制定目的：
使产品保质、保量、及时、准确地交货，确保生产连续循环。
适用范围：
适用于本公司各工厂生产计划的制定。
作业规程：
根据每月产销协调会所确认的月生产量，于当日由生产部生管课作业员进行生产计划作业。
生管课作业员依据生产线产能标准及单位产品（每片）消耗指标计划值，进行TF-303-3『生产计划表』的填写。并经相关工厂厂长审核后报生产部经理核准后复印通知各工厂本月生产量。
根据业务部下达的TF-103-4『生产通知单』及月生产计划量，考虑工厂制造专用工具的配套情况进行周生产计划的每日排程。并经相关工厂厂长审核后报生产部经理核准后分发各工厂执行。
按周生产计划的每日排程下达TF-303-5『制造指示单』及登录TF-303-9『生产通知单接单登记表』，以供查核『生产通知单』是否已执行生产。若发现遗漏及时补添。
生管课作业员对每周、月生产计划执行情况调整成TF-303-8『生产绩效周、月报表』，并查核TF-303-4『周生产计划』及『月生产计划』执行情况呈核权责主管后通知各工厂并修订下周、月生产计划的依据。
实际生产量与计划生产量可在一定范围内变化，容许值为：5%以下。
单位产品（每片）消耗指标计划值：
1．化妆板厂：/片
牛皮纸消耗
装饰纸消耗
三聚胶耗
酚醛胶耗
工时（H）
2．0kg
0．31kg
0．81kg
2．2kg
0．33
2．装饰板厂：/片
原木消耗
尿胶消耗
白胶消耗
面粉消耗
工时（H）
0．0035m3
0．17kg
0．058kg
0．065kg
1．63
3．胶合板厂：/m3
原木消耗
尿胶（薄板：含5。2mm以下）
尿胶（厚板：5。2mm以下）
酚胶
刀片
工时
1．6m3
110kg
80kg
90kg
0．001片4．单板厂：/m3
原木消耗
刀片（片）
工时（H）
1．60m3
0．0015．中纤板厂：/m3
枝桠材消耗
尿胶消耗
石蜡
工时（H）
1600kg
220kg
5kgTF300
作业系统：TF-300生产循环
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作业项目：TF-302-2生产计划拟定办法
6．木芯板厂：/m3
板材消耗
尿胶
面粉
芯板
单板
工时（H）
1．46m3
49kg
12kg
0．23m3
0．068m37．人造皮厂：/m3
单板消耗
X胶
工时（H）
0．000272m3
0．0778kg
0．2
当月终统计的生产绩效月报表，误差值超出3.6规定的范围时，应分析造成原因相应的进行修订。
生产线产能标准：
装饰板厂：30万片/月
化妆板厂：6万片/月
胶合板厂：7000m3/月
单板工厂：3000m3/月
木芯板厂：4000m3/月
中纤板厂：2100m3/月
人造皮厂：100000m2/月
表单：
TF-303-2『生产计划表』
TF-303-5『制造指示单』
TF-103-4『生产通知单』
TF-303-4『周生产计划』
TF-303-8『周/月生产绩效考核报表』
TF-303-9『生产通知单接单登记表』
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作业系统：TF-300生产循环
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作业项目：TF-302-3生产管制办法
制定目的：
为使本公司的生产任务保质、保量、保证交货期顺利完成，特制定本办法。
适用范围：
适用本公司各工厂生产流程各项安排均适用。
作业规程：
生产作业形式：
依生产计划性质可分为下列三种：
订单生产：经由总经理室和业务部根据客户订货合同要求而提前拟定的生产计划。
计划生产：依照市场需求情况和上月库存及业务部销售计划而拟定的生产计划。
紧急订单生产：对业务部提供的非生产计划内容的临时性客户要求订单，所采取的即时插入性生产，此项紧急插单生产必须考虑材料的供应配合和交期。
以上的生产计划经主管批示后方可实施。
生产计划的排定：
每月依产销协调会议决议排定下月生产计划呈权责主管核准后发各相关单位准备安排一产相关事宜。
生管于每周末将隔周的周计划呈权责主管核工业准后发相关单位执行。
生管依业务部下达『生产通知单』和“产销协调会议”决议的生产计划安排『周生产计划』，开出“制造指示单”并登记在『生产通知单接单登记表』以控管『生产通知单』开出的『制造指示单』有否遗漏生产情形，『制造指示单』呈权责主管核准后，通知各生产单位开始执行生产作业。
生产计划的准备；
生管依月生产计划，按原物料需求标准填制TF-303-12『月木料需求计划表』及TF-303-13『月物料需求计划表』（原木、料板、胶料等）按《原物料仓储管理办法》报送于采购部门，采购部门在平衡原物料库存后，填报原物料请购计划，执行采购作业。
采购部根据各生产单位的周生产计划，进行原物料的备料。
采购部门发现原物料不足，应及时会知生管人员，生管人员则须及时调整生产计划。
2．生产计划的调整：
生管遇到有下列情况应调整生产计划：
客户临时增加或取消订单。
计划生产和业务部销售有差异时。
生产线因故无法达成计划产量时。
因原物料供应不足或不及时。
生产进度严重落后时。