首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 员工手册 > 天津长宽电信城域网员工手册宣讲教材PPT_26页

天津长宽电信城域网员工手册宣讲教材PPT_26页

天津晶明
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
宣讲员工手册
资料大小:3308KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/3/3(发布于天津)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
天津长宽电信城域网服务有限公司 员工手册宣讲 员工手册宣讲大纲 聘用与离职 考勤与休假 薪酬与福利 培训与发展 晋升与调职 奖惩规则 员工礼仪行为规范 员工安全守则 员工竞业限制及保密守则 附则 聘 用 与 离职 聘用原则 体格检查及素质测评 录用程序 试用期 保险及档案关系 劳动关系 终止劳动关系 聘用与离职 员工录用后,一般需经过3至6个月的试用期。 聘用与离职 伪造身份证明、学历、证书与工作经历的; 经公司指定医院体检不合格者; 不能按岗位职责或岗位描述完成工作任务的; 有任何违反公司规章制度规定行为的; 有任何违法行为; 其他不符合录用条件的情形(根据具体岗位要求来确定)。 员工具有下列情形者视为试用期不符合录用条件: 新员工自入职之日起30日之内须将就失业证、养老保险手册等保险关系材料转至公司,办理社会保险的转移和人事档案的调入等所有手续。公司承担自档案转入公司指定代理中心之日起的档案保管费用。新员工于每月20日之前入职的,社会保险从入职当月开始缴纳,当月20日(不包括20日)之后入职的,从次月开始缴纳和享受。员工应在离职后15日内办理完毕档案调出手续以及各项保险福利的转移手续。自离职之日起,公司将停缴其社会保险及档案管理等费用。 员工在用工之日起一个月里未收到签订《劳动合同》通知的,基于避免公司无意识造成不应当存在的违法后果,员工有义务书面提醒公司按照本手册要求执行,并可直接向责任部门或人力资源部反映此种情况。 聘用与离职 员工与公司解除或终止劳动合同,应在离职前妥善办完工作交接事宜,完备离职手续 部门经理批准后方可到人力资源部办理离职手续,如果未经主管领导批准擅自离岗,员工将不享有当月的提成和绩效奖金。 员工提出离职后3个工作日内必须到公司办理书面离职手续,逾期未办构成旷工行为,公司将停发其工资并有权处理员工的档案转移及保险事宜(离职手续办理完成后将发放当月工资)。 员工连续3个工作日无故不到岗,且未履行任何请假手续,公司将视为该员工提出自动离职申请,公司不再做另行通知。 … 聘用与离职考 勤 及 休 假 出勤 缺勤及扣款 假期及休假 考勤及休假 考勤期为每个自然月。员工应及时提交《考勤说明条》,《考勤说明条》必须有所在部门负责人及主管领导签字方可生效。最晚不得迟于未打卡情况发生之日起三日内提交,否则按考勤信息统计发放薪酬。 如上/下班无打卡记录且无《考勤说明条》的缺勤情况,一律按旷工处理。 下列行为为旷工或视作旷工。各部门发现员工旷工后应及时通知人力资源部。 凡未履行请假手续或未经主管领导批准擅离工作岗位者、早退超过15分钟(含15分钟)、无正当理由未打卡或考勤记录不完整者; 请假期限已满,不续假或续假未获批准而逾期3日不归者; 对工作调动或工作分配不服从但未书面提出异议,不按时到岗者; 用不当手段,骗取、涂改、伪造休假证明者; 打架斗殴、违纪致伤造成无法工作或被公安部门拘留者; 员工提出离职后超过3个工作日(含3个工作日)未到公司办理离职手续者。 扣款:当月3个工作日以下的旷工,每次扣款额按照每小时平均岗位工资的3倍计算,即旷工扣款=月岗位工资÷21.75/8×3×旷工时数 处罚:员工当年旷工累计达2工作日以上者,不予发放年终奖金;如员工当月累计旷工达到3个工作日或年度内累积超过5个工作日,则视为严重违反公司规章制度。公司将对其进行开除处理并解除劳动合同,且没有任何经济补偿。 婚假应在婚姻登记后12个月内一次性休完。 公司员工凡是连续休病假超过两天、不超过一个月者,需到全市医保定点医院就诊。公司将以全市医保定点医院开具的病假证明(包括挂号单、诊断证明)作为依据。病假超过一个月(含一个月)的,必须由公司指定医院(天津中医药大学第一附属医院、天津医科大学总医院、天津市第一中心医院、天津市人民医院、天津医科大学第二附属医院)开具病假证明方可生效。 员工在工作期间发生工伤,应在发生后24小时之内将情况反映到公司,并配合公司完成工伤的申报备案。如员工未在发生工伤后24小时内上报公司,无法认定为工伤,停工期间按病假处理。薪酬与 福 利 员工工薪 年终奖金 福利 员工其他福利 薪酬与福利培 训 与 发 展 培训目的 培训内容 培训政策 培训与发展 员工培训与发展 入职培训 管理人员培训 专业技术培训 新员工必须参加入职培训,主要包括:公司文化培训、制度培训、岗位工作内容等培训 针对中高层管理员工、骨干员工进行的培训 针对不同专业人员进行的专业知识的培训晋升 与 调职 晋升 调动 晋升与调职 晋升与调职 员工不同意调动的,公司有权对其进行考核及测评,对于不合格者视为不能胜任工作,公司可对其进行培训或调动。