文本描述
摘要
项目管理理论发源于二战时期的美国,迄今已有近百年的历史,并且大量的
事实证明,项目管理的应用水平和经济发展程度息息相关。自项目管理引入我国,
就得到了广泛的重视和应用,在一些项目驱动型企业中,项目管理的实施在很大
程度上促进了企业的发展,给企业带来了可观的经济效益和社会效益。第H方检
测机构作为国际贸易壁垒的产物,在我国的数量在中国加入世界贸易组织后实现
了井喷式的增长,目前已经形成相当的规模,市场进入快速成长期。
山东XX检测评价技术服务有限公司是山东省内成立较早的第H方检测机构,
自2012年起开始在全公司范围内推广项目管理,W期通过创新管理方式来拉动业
务工作上水平。通过近H年的应用实践,项目管理确实在很大程度上使山东XX
的各项工作更加规范,运作更加顺畅,员工精神面貌焕然一新。但不可忽视的是,
作为非项目驱动型企业,山东XX在应用项目管理的过程中,存在生搬硬套、项
目管理和日常工作两张皮的问题。因此如何根据企业现实,对现行项目管理模式
作出相应调整,建立具有山东XX特色的项目管理体系,己成为摆在山东XX面前
必须要解决的首要问题。
本文对项目管理的相关概念、演变过程W及项目管理理论体系做了介绍,通过
职业病危害评价的案例阐述了项目管理应用于业务工作的具体构建,指出在山东
XX公司范围内的每项工作都可纳入项目管理的范畴,并且通过项目管理的顺利
实施,可W使工作的水平得到极大的提高,但所有这一切的实现皆是W建立科学、
客观、操作性强的项目管理体系为前提。通过对项目管理应用于山东XX的现状
分析,指出山东XX在项目管理实践应用方面存在的问题及原因,并就如何提升
应用水平提出了对策和建议,就如何优化项目管理流程做了尝试。
本文讨论的主要案例是职业病危害评价项目,因为职业病危害评价具有较大的
化会影响,并且涉及的主体是多方面的,该项目管理应用的具体构建,不仅可
成为检测企业谋求更大利润的有效手段,对政府相关行政部口对建设项目单位实
施监管也有不可忽视的作用,希望通过本文的研究能够为相关行业在今后的工作
中提供有价值的参考。
关键词:项目管理,体系优化,职业病危害评价
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