康佳集团六五战略规划（讨论稿） 本次研讨决策点 集团使命和愿景 –内容及陈述方式？ 战略目标 –用五年营业额目标？还是三年销售收入目标？ （由于部分业务单元至今还在修正战略目标，故目标值是大概数，仅供参考，具 体要等各事业部最终修正完毕并审核后，由集团财务中心修正确定） 业务组合 –业务组合的描述、图示等？ 发展战略 –对于发展战略的描述是否到位？还应该增加哪些发展内容？ 能力建设 –讨论哪些战略要点（即能力）应该作为以后三年或5年的战略重点？ 业务单元战略 –讨论业务单元战略一句话目标的表述方式？ –第一责任人及其领导班子承诺的内容？（没有从事业部收到相关的内容？） –不发布哪些内容？发布哪些内容？（不讨论具体数字，上次会议已经决定， 部分有待这两天会议决定，部分还在修改）致歉 由于本次会议提前召开，准备时间仓促（百多页文件均是在最近几天日 夜加班赶出），再加上事业部上报资料不全，上报时间较晚且不一，部 分甚至存在一些错别字没有来得及修正，所以讨论稿出现了少许文字错 误、老版本目标没有更新以及一个人名错误等方面的纰漏，大部分非本 次会议讨论内容，对整体影响较小，但实是工作不够仔细所致，恳请予 以谅解，谢谢。目录 I.使命和愿景 II.战略目标 III.业务组合 IV.发展战略 V.能力建设 VI.业务单元战略 VII.资本计划与财务资源 VIII.战略执行的支持性措施 IX.风险管理计划 附件1：战略分析 附件2：战略成功的阶段性标志及评价