摘要
项目进度管理是项目管理领域中的重要内容。项目进度管理在缩短工期、降低成本、
保证质量等方面都发挥了一定的作用。
近几年来,我们国家对基础设施的投资力度不断加大,兴修水利,改善城市供水紧张
状况的工程项目不断涌现。但是,随之发生的一些工程项目质量低劣、工期拖延、浪费严
重的问题也引起各方的关注。有些项目因管理的不完善,造成了项目费用的提高或项目质
量的下降,这使用户和承包单位的矛盾和争议不断,这些问题影响了工程项目的持续稳定
发展。因此,需要项目管理的应用来改善和解决这些问题。
本论文以石门水库供水工程进度管理为切入点,以现场实际发生的数据和问题为依据,
运用项目进度管理知识,制定进度计划,对项目的计划执行情况进行跟踪分析,并为按期
完工或努力缩短项目工期而调整进度计划,寻找最可行的项目进度方案。希望本论文的研
究对今后供水工程的进度管理研究与实施提供一点参考,并对正在施工中工程项目的进度
管理产生一定的指导作用。
关键词:石门水库;供水工程;项目进度管理