摘要在工程项目管理中，进度管理是与质量管理、成本管理并列的三大管理目标之一，是项目成功的关键因素。但是从工程项目进度管理在我国中小建筑企业的实际应用来看，专业的项目进度管理工具和方法应用状况并不乐观。如何提高进度管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。天城建筑公司在桔城世家二期项目进度管理上存在着进度管理意识淡薄，进度管理方法落后，制度不健全的问题，这些问题对项目的成功实施带来了很大影响。公司希望采用科学的项目管理方法，编制科学合理的施工进度计划和制定有效的控制措施来保障项目的成功实施，所以对该项目进行进度管理研究有重要意义。本文首先介绍了项目进度管理的相关理论，然后结合具体项目，分析了该项目进度管理存在的问题以及影响该项目的各个因素。在此基础上，使用网络计划技术，编制出项目的进度计划，从而奠定了项目成功的基础。随后依据进度控制的理论，在项目实施过程中应用成本与进度联合监控工具——挣值法，从成本绩效和进度绩效两个方面对工程实施情况进行综合评价，从而实现了对该项目进度的动态控制。本文为天城建筑公司建立了一套系统、实用的工程项目进度计划与控制的流程，对于行业内类似项目的进度管理有较高的参考价值。关键词：项目进度管理；网络计划技术；挣值法