设计部门中层副职年度考核表
被考核人姓名：所在所及职位：副所长
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
组织、协调、沟通能力计划执行能力工作配合授权指导监督知识水平决策能力纪律性总分值个人基本素质考核得分＝
财务指标
所年收入增长成本控制财务记录齐备清楚分配公平总分值财务指标考核得分＝
客户与
市场
产品或服务质量产品或服务数量客户满意度市场地位总分值客户与市场考核得分＝
内部经营管理
管理制度的制定和完善管理制度的执行员工满意度所内部文化建设生产协调总分值内部经营管理考核得分＝
创新能力培养
员工培训获奖情况产品创新投标成功率总分值创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：