机密 我国企业的组织再造与控制系统 执行董事长 李肃 机密 目录 引言 1.组织研究的基本框架 2.基于战略的控制体系 3、全面预算的实施方法 机密 资本转型思想 企业再造思想 制度变革思想 产业整合思想 引言：三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源 新兴私企 管理提升 国企改制 转型 私企超常 发展 海外人才 创业 系统提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服务与创新 政府官员 派入 企业经理 成长 私企购并 转型 君安班底 可思系统 国有企业集团 研究与服务 政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长 君创团队 投资银行 （金融化资本流动） 增量 资本流动 存量 资本并购 资本运作形式 管理咨询 （产业化资源配置） 产业结构调整 产业能力提升 资本运作内容 中国规模最大的本土化管理咨询公司之一。 横向 经济 联合期 入世 产业 整合 对接期 二板 上市 风险 投资期 转型 过渡期 重组 热潮 市场 收缩 联盟期 经济 过热期 上市 热潮 全面 收缩期 产权 热潮 最 先 的 摩托 车公 司 最 好 的 日化 工厂 联盟 最 先 的 机场 股份 公司 最 广 的 产权 交易 所运 筹 最 大 的 汽车 集团 最 强 的 电缆 企业 联盟 最 多 的 酒业 上市 运作 最 难 的 上市 公司 资本 运作 最 全 的 二板 公司 延伸 服务 最 弱 的 汽车 公司 提升 最 乱 的 重组 资产 清理 最 快 的 重组 上市 公司 群 最 热 的 二板 公司 资产 重组 最 乱 的 集团 公司 重 组 和君创业历史上参与的重要战略性重组案例 （86—87）（87—88）（88—91）（91—94）（94—95）（95—99）（99—01）（01—02）（02—） 全市场化购并时期 半市场化购并时期 半行政化购并时期 行政性 公司 改造期 中国 资本 跨国 输出期 最 早 的 行政 性 公司 转型 最终 发展 成气 候的 行政 局 改造 最 佳 的 跨国 重组 上市 最 奇 的 跨国 区域 整合 机密 和君创业的理论依据----企业家能力封项理论 战略咨询的客观尺度----企业家思维偏好理论 项目设计的重要参数----企业家团队结构理论 企业家本位诊断模型 机密 目录 引言 1.组织研究的基本框架 2.基于战略的控制体系 3、全面预算的实施方法 机密 领导危机 个人化 （组织创始阶段） 职能化 （组织形成阶段） 功能化 （组织规范阶段） 矩阵化 （组织交错阶段） 信息化 （组织再造阶段） 分权危机 控制危机 协调危机 人才危机 X理论 科学化 管理 Y理论 组织结 构与组 织行为 理论 决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制 产权学派交易费用理论提出大公司危机 金融创新杠杆收购提出股东革命 控股化 （组织扩张期） 决策危机 第三次浪潮提出企业消亡论 流程再造理论揭示大公司变革 解决大公司跨国并购 成熟企业五次转型的历史 - 企业组织的演变过程 机密 创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理） 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理） 多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理） 多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理） 跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理） 客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司 福特公司 通用汽车 通用电气 壳牌公司 IBM公司 领导能力风险 （四个评价层次） 产品经营风险 （八个控制节点） 运营协同风险 （十个协同领域） 资本运营风险 （四类十二种风险控制） 服务能力风险 复杂 小规模大规模 简单 资源配置风险 一、企业组织的演化过程与基本结构 机密 1、个人、合伙企业个人化组织形态 个人家族式企业及合伙制企业的三大特性 无限责任——代理权弱化——老板经理合一倾向 相互制约——经营权弱化——老板直接监督倾向 规模较歇—决策权弱化——老板个人全能倾向 个人化管理的组织形式 个人化管理国外案例：早期的杜邦与摩瑞 传统企业组织的六次演变 一、企业组织的演化过程与基本结构