沈飞物流装备公司 薪酬体系设计 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案 薪酬管理理念 岗位基本工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 绩效表現 薪酬设计的原则 原则 战略导向原则 公平原则 市场原则 透明原则 补偿原则 容易理解 薪酬体系建立的流程 1、调查与诊断 7、跟踪调整 6、推行试运行 5、方案设计 4、外部调查 3、岗位评估 2、确定目标 对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 确定沈飞物流的薪酬目标，指导体系的设计 岗位评估，保证薪酬的内部公平性 外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性 根据分析和调查的结果，进行方案设计 制定体系落实和试运行方案，试运行 跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案 薪酬激励 沈飞物流整体的工资水平对外没有竞争性 在公司内部缺乏足够的公平性，要么同一岗位上的人工资相同，要么差异大的离谱 薪酬等级之间差距太小，没有充分的激励效果 奖金发放由部门领导随意决定，大部分情况每个月拿得一样多 加班工资的规定值得商榷 薪酬制度不够透明 薪酬体系没有整体的控制和调整原则 竞争性分析 薪酬体系问题 薪酬管理的问题 说明：无论与公司内其他人、公司外部以及与自己工作的付出相比，对自己薪酬不满意的员工都接近九成 沈飞物流薪酬体系的影响因素 1、原有体系的分配不合理，薪酬水平低，员工满意度低 2、企业职工有多种不同的身份，对应的薪酬也有差异 3、公司股东对薪酬总额的严格控制，影响工资水平 4、沈飞集团公司05年末的薪酬普调 5、公司独立，直接面对市场竞争，员工的身份发生变化 6、原有薪酬制度存在极大的随意性，透明度不高 7、缺乏制定变动激励的基础，有效进行绩效考核的难度大 8、原有的文化和管理机制，对薪酬变革形成的阻力 薪酬体系变革的目标 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬目标和薪酬方案 沈飞物流的薪酬目标 符合支付能力 力求公平 为业绩和能力付酬 重视核心人才 人文关怀 易懂易操作 沈飞物流战略 岗位评估——IPE国际职位评估