目录
现状描述
设计步骤
新体系特点总结
实施计划
战略方向及计划要落实所有单位，并确定每一级与上级的衔接
建立责任制观念及方法
职等体系应以职责为基础
业绩衡量标准要质与量并重
业绩要通过薪酬得以反应
要成功的落实人力资源及组织战略要注意