摘要
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本
性问题的谋略。
随着世界能源供应问题的R益严峻及我国提倡的建设节约型社会的呼声同
益高涨，节能降耗已成为中国乃至世界各国共同关注的课题。贵州汇通华城楼宇
科技有限公司足一家从事商用中央空调节能的服务型企业，在其发展中面临着许
多问题。本文采用战略管理中的“五力模型”、SWOT等分析评价方法对汇通华城
进行了战略分析，通过对汇通华城所面对的政策、市尝竞争等的分析以及企业
内部环境的优劣势评价，在总结和分析的基础上提出了企业的发展战略，同时对
其发展战略的实施提出了可行性建议。
关键词：汇通华城，发展战略，可行性建议
一、企业战略的理论概论
1．1企业战略
1．1．1企业战略的含义
战略源二F军事，是指导战略全局的计划和策略。随着企业竞争的同益激烈，
战略一词被广泛地应用到企业管理中来。战略的价值同样适用于政治经济以及其
他一些领域。将战略的思想运用于企业经营和管理，就是企业战略的概念。
企业战略，又称“企业经营战略”或者“企业发展战略”。是指为了实现企
业的经营目标，通过对外部环境和内部条件全面分析而制定的较长时期总体性谋
划，是企业经营思想、经营方针、经营目标和经营重点的集中体现。
1．1．2企业战略的基本特征
1．1．2．1长期性
企业战略的思考是长期的，即它不仅仅着眼于目|j{『企业的生存与发展的“近
视”的做法，而是更注重于企业未来长期生存与发展的“远视”的思想。企业战
略对企业管理的影响是长期的，战略实施中每一阶段的企业经营管理，无论是目
标、计划、政策还是资源配置安排，鄙必须考虑与企业的战略足否一致。
1．1．2．2指导性
企业战略是维护企业长期生存与发展的总体纲要，它并不是具体的行动计
划，一般而苦，它仅规定了制定各阶段经营计划的指导方针和基本原则。
1．1．2．3全局性
企业战略涉及到有关企业长期生存与发展的全部因素，包括预测外部环境在
较长时期内的变化。企业内部经营条件的改变并捕捉有利于企业长期生存与发展
的机会及分析不利于企业长期生存与发展的威胁因素。
1．1．2．4竞争性
竞争是绝对的。企业始终要面临一系列影响其生存和发展的竞争因素。企业
战略性竞争是针对未来不确定性环境的一种竞争，没有明确的竞争对手，只能根
据假设进行预测，所以战略性竞争实际上是同未来不确定性环境的一种“博弈”。
1．1．2．5相对稳定性
企业战略具有～定的相对稳定性，它规定了企业发展的总方向，而依照科学
制定出的企业战略一般不会轻易调整，对于战略实施过程中出现的多种不确定性