关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明
关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。
各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、永泰地产各部门职责及公司现有情况基础上拟定的初步指标，并非最终的结果。
3、各主管领导、各部门负责人应认真审阅正略钧策提出的部门KPI，并结合自身对工作的理解、经过上下级沟通，提出修改或完善意见，并请注意以下几点：
①指标本身要求是可以衡量的或者可以描述的。
②关键业绩定量指标和定性指标的权重之和为100%，建议指标数量控制在5～10个之间，每个指标的权重一般不高于40％和不低于5％，权重一般取5的整数倍。
4、对各部门KPI的意见请于星期四(2007年1月11日)17:00前汇总到永泰地产人力资源部。
5、公司各部门的2007年KPI最终稿需要结合公司级2007年度业绩指标，经过讨论而最终确定。
6、如有疑问，请与正略钧策咨询组联系：内线：2219，外线：88431336
正略钧策项目组
附：定性指标打分说明
以销售收入指标为例，分别设定基准值为3亿元，努力值为8亿元，挑战值为9亿元，则当销售额低于或等于3亿元时，该项得分为0分，当销售额为7亿元时，考核得分为100×（7-3）/（8-3）=80分，当销售额为8.5亿元时，考核得分=100+20×（8.5-8）/（9-8）=110分。