中铁四院集团有限公司
薪酬管理制度
上海攀成德企业管理顾问有限公司
目录
一、薪酬和考核体系说明 3
二、薪酬管理制度 4
1 总则 4
1．1 薪酬体系意义 4
1．2 薪酬体系设计原则 4
1．3 薪酬体系设计思路 5
1．4 薪酬管理相关组织机构 5
2 薪酬体系内容 7
2．1 薪酬水平的确定依据 7
2．2 薪酬框架 7
2．3 各类人员薪酬结构 12
2．4 薪酬体系方案 16
2．5 员工薪酬职级管理 18
3 薪酬体系实施 19
3．1 薪酬计算与发放办法 19
3．2 兼职人员薪酬管理 19
3．3 试用（见习）员工薪酬管理 19
3．4 员工薪酬调整 20
3．5 薪酬管理流程 20
3．6 薪酬保密管理 20
4 薪酬体系修订 21
4．1 修订议案的提出 21
4．2 修订议案的受理 21
4．3 修订过程 21
5 薪酬申诉 22
5．1 申诉条件 22
5．2 申诉形式 22
5．3 申诉处理 22
5．4 申诉反馈 22
6 薪酬文件使用与保存 23
6．1 薪酬文件保存 23
6．2 薪酬文件查阅权限 23
一、薪酬和考核体系说明
一个完整的薪酬和考核激励体系是企业人力资源管理中的重要部分，它对企业吸引、回报和保留最优秀的员工起着关键作用。本手册主要描述了如何在中铁四院集团有限公司（以下简称“集团公司”）建立现代企业的薪酬管理体系。
本手册适用于集团公司改制完成后核心主业部分的所有员工。
公司现有的有关分配方面的规定如有与本手册不符者，以本手册为准。
《薪酬管理制度》由集团公司人力资源部负责解释。
《薪酬管理制度》由集团公司修订通过后，从2005年起开始实施。
补充说明：由于目前实业公司（保障中心等）和图文中心尚为完全分离，所以本手册暂时保留了这两部分内容；中铁四院集团有限公司正式挂牌后，将从本管理手册中删除实业公司、图文中心部分。