摘要
石油、天然气是当今全球经济发展的重要能源基础,对于经济快速发
展的中国起着至关重要的作用,国内石油产业的发展深受国际政治,和国
际、国内社会经济环境发展的多重影响。同时随着中国对外开放程度的不
断加深,使得国内石油公司之间、国内石油公司与国际大型石油公司间的
市场竞争日益激烈。因此,对于国内的石油企业来说,必须充分分析本公
司在产业中所面临的外部环境特点及变化趋势等情况,在竞争中寻求企业
发展的新的机会,并有效化解企业所面临的发展威胁。企业应该以发展的
理念,通过与竞争对手进行对比,以便对企业自身发展及运营管理能力和
拥有的资源优势等进行准确判断,对企业在市场竞争中存在的不利境况进
行准确的原因分析,力求找出问题的症结所在,积极进行战略调整,实施
有效措施,增强企业的市场核心竞争力。
本论文以深化ZG石油公司一体化战略作为研究命题,力求在充分分析
ZG石油公司所处的外部经济政策环境、内部管理能力的基础上,分析企业
未来的发展机会及所面临的威胁,以及公司所拥有的优势和应予以充分重
视的劣势短板。提出企业需依据企业自身的优势,以深化企业一体化发展
战略为目标,采取有侧重的战略调整措施,提升企业的整体价值,从而达
到增强企业核心竞争力的作用,实现企业的长远发展。本文期望对中国石
油化工企业的发展战略如何与中国经济发展现阶段水平相适应,更好地促
进中国经济的持续快速发展,增强企业创效水平,提高自身可持续发展能
力,具有一定的理论意义和现实意义。
关键词:石油公司一体化