展示设计行业从工业设计、环境艺术设计等设计中独立出来,真正成为一个行业

在我国是较晚的,在 20 世纪 90 年代以前,我国从事展示设计的单位主要是室内装饰

企业和建筑设计院,其服务内容主要以画平面图、施工图为主。进入 20 世纪 90 年代

后期,随着多媒体技术、数字化技术的快速发展,展示设计行业也进入了快速发展的

黄金时期。展示设计的服务内容也从单一的绘制施工图纸的技术服务向策划、管理、

咨询、制作设计项目等综合性、全方位一体的智力型服务发展。

展示设计行业是一个新兴、很具有发展潜力的朝阳产业,但目前国内外对于展示

设计行业以及企业发展战略方面的研究比较少。随着展示设计行业的蓬勃发展,其行

业内的竞争加剧,来自行业外的潜在进入者越来越多,所带来的生存压力使得展示设

计行业结构性调整明显加快。展示设计行业迫切需要更多有针对性的战略研究来指引

行业中的企业进入良性、高速的发展。因此,笔者以 QD 展示设计公司为例,密切结

合笔者所在公司的多年管理经验,研究展示设计公司实现后向一体化发展战略的方

法。

本文根据 QD 展示设计公司发展中所面临的压力和问题,提出以后向一体化战略

模式调整公司的未来的发展方式,实施设计施工一体化战略布局,提高了公司的核心

竞争力和综合实力,扩大公司主营业务收益,增加了公司的盈利模式,成功实现公司

的变革转型。本文的研究对于展示设计行业企业实行设计-施工一体化有较重要的实

际参考价值,本文的研究结果对于国内其他中小型文化创意企业实施后向一体化发展

战略具有一定的借鉴价值。

本文主要的研究成果如下:

第一,通过对 QD 展示设计公司所处的内外部环境、行业现状及行业竞争环境逐

个进行分析,利用定性和定量的分析方法,分析公司的财务状况、资源能力、产业价

值链等方面内容,指出了公司所面临的机会、威胁以及公司内部自身所具有的优势、

劣势,得出了公司属于增长型企业,为了公司长远的发展,应实施扩张型发展战略。

第二,在对各种要素进行科学系统的分析的基础上,提出了 QD 展示设计公司的

新的设计-施工一体化发展战略方案。同时论证了该战略的正确性,随之对该后向一

体化战略的实施模式提出方案和建议。

第三,根据所制定后向一体化战略方案的特点,提出 QD 展示设计公司后向一体

化战略实施的相应保障措施,以及风险控制和后向一体化战略实施的结果评价。

关键词:QD 展示设计公司 展示设计产业 后向一体化 发展战略