内容提要
本论文以已经实施完成的吉林省自然保护区赠款项目为例，针对保护
区项目管理过程中存在的问题，结合保护区项目的特点，运用现代项目管
理技术和手段，按照项目管理流程，开展项目管理研究。
根据保护区项目管理需要，增加项目启动、项目宣传和项目收尾三个
项目阶段，制定合理的工作分解结构，建立项目办公室，明确责任分工。
本文以进度、费用为主线，制定了单代号网络图、时间甘特图、人力资源
负荷图、费用累积曲线等，并采用里程碑、挣值分析等方法，对项目的实
施情况进行监控与评价。同时对保护区项目的沟通管理和质量管理进行简
要的论述，并提出整合管理的思想。
关键词：环保、赠款、项目管理
目录
引言...1
第一章保护区项目背景.......2
第一节世界自然基金会介绍.........2
第二节吉林省自然保护区项目介绍.........3
第三节保护区项目在执行中存在的主要问题.....6
第四节保护区项目管理框图.........6
第二章保护区项目的范围管理.......8
第一节保护区项目描述.....8
第二节保护区项目的组织设置...13
第三章保护区项目的时间管理.....16
第一节保护区项目的进度计划...16
第二节进度管理的应用方法.......18
第三节保护区项目的进度控制...23
第四章保护区项目的费用管理.....25
第一节保护区项目的资源计划...25
第二节保护区项目的费用计划...27
第三节保护区项目的挣值分析...31
第五章保护区项目的综合管理.....33
第一节项目的沟通管理...33
第二节项目的质量管理...35
结论.........38
参考文献.........39
论文摘要I
ABSTRACT.......I