摘要
招标工作是项目实施的首要工作之一，也是项目管理中最重要的工作环节之一，
招标中产生的风险会对项目造成最为严重的影响。后期工作的开展经常会被在招标过
程中存在的不确定性和风险因素所影响，这影响甚至会带来投资失败的后果。因此，
科学地分析在招标的过程、方法和程序中所存在的风险是十分必要的，以此来使招标
风险得到降低，研究和落实对招标风险方面的管理。本文系统地对北京天桥演艺区南
区公建项目招标风险管理进行了研究，并且对相关的系统防范和控制风险的思路予以
提供来帮助项目招标的决策者和执行者，这样做的好处是能够在最大程度上防范和控
制风险的发生，不再被过去单一的事后控制模式所束缚，风险损失能够得到尽可能的
降低，有助于整个项目顺利实施并为其奠定基础。
本文根据招标及风险管理的理论，通过识别北京天桥演艺区南区公建项目招标风
险，从而得出结论是目前该项目招标风险因素主要有三个方面，分别是：招标人、投
标人以及政府。招标制度、管理机制、信用环境属于政府方面的风险因素；招标人的
风险因素除了项目本身以外，招标人信誉及实力、招标资料等也都是相关内容；决策
动机、报价策略、技术方案、投标企业实力以及投标企业诚信则是包含在投标人的风
险因素内的。对这些因素分析后构建天桥演艺区项目风险评价模型，并通过层次分析
法计算得出各个风险因素的权重。最后针对北京天桥演艺区南区公建项目招标风险评
价目标综合评价结果分析，从政府、招标人、投标人给出风险的应对措施。
本文研究了项目招标风险之后对防控策略和建议提出了自己的想法，以期能够提
供有效的决策来对项目招标决策管理人员进行支持，帮助在最大程度上预防和控制风
险的发生，不再被过去单一的事后控制模式所束缚，减少支出，成功地完成招投标工
作，有助于顺利实施整个项目并为其奠定完美基础。
关键词：天桥；招投标；风险管理；风险评价
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