摘要
随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO后市场的开放，
作为处于完全竞争市场的氯碱行业面临着前所未有的机遇和挑
战，贵州遵义碱厂是贵州省唯一一家氯碱企业，它通过技术改
造和技术进步不断扩大企业规模，充分利用资源优势，抓住市
场机遇，取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但
它仍面临着原材料涨价、行业内对手竞争、内部管理等一系列
的问题。
本文通过对现阶段社会宏观环境以及氯碱行业环境的调
研，对贵州省遵义碱厂的生命周期、技术、结构、供求状况、
产业政策等方面进行了系统分析，并运用关键成功要素、SWOT
评价分析方法对贵州省遵义碱厂进行了战略分析。在此总结和
分析的基础上提出成本领先战略是企业竞争战略的最佳选择，
并对该战略提供了实施建议。
贵州省遵义碱厂，只有利用环境的机会，发挥自己的优势，
坚定不移地走低成本之路；通过对资源的整合、体制的改革、
加强内部管理培育出自己的核，心能力；才能在目趋激烈的市场
竞争中占有一席之地，并得以生存和发展。
关键词：企业，氯碱行业，成本领先战略，竞争战略