内容提要
随着我国投资体制改革决定的出台以及投资决策体制科学化、民主化
进程的加快，投资项目后评价工作越来越受到各级政府部门和项目建设单
位及业主的重视。项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管
理的重要内容。项目后评价主要服务于投资决策，是出资人对投资活动进
行监管的重要手段，也是不断总结项目管理经验提高项目管理水平的重要
方法。
本文作者详细跟踪调查了亚泰花园一期供热站项目的决策、实施、验
收及运行流程，并利用对比分析的方法，客观、公正地评价了亚泰花园一
期供热站项目管理的全过程，总结了亚泰集团在该项目上的一些管理经
验，对未来亚泰集团项目管理水平的提高具有一定借鉴意义。
关键词：项目后评价供热站项目管理
目录
前言...1
第一章绪论...........2
1.1选题的背景.........2
1.2选题的意义.........2
1.3项目后评价相关理论及最新发展概述.3
1.4亚泰集团与亚泰花园项目情况简介.....5
1.5亚泰花园一期供热站项目简介.7
第二章亚泰花园一期供热站项目规划决策过程后评价...9
2.1项目备选方案拟定后评价.........9
2.2项目方案选择过程后评价.......11
2.3项目方案决策结果后评价.......17
第三章亚泰花园一期供热站项目建设管理状况后评价.18
3.1招标状况后评价...........19
3.2进度管理状况后评价...21
3.3成本费用管理状况后评价.......23
3.4质量管理后评价...........25
3.5竣工验收管理后评价...27
第四章亚泰花园一期供热站项目运行效果后评价.....30
4.1技术方案运行效果后评价.......31
4.2运行管理状况后评价...33
4.3运行的经济效益后评价...........36
第五章全文总结.....41
参考文献.........45
论文摘要...........1
ABSTRACT.....1
致谢