第一部分基本信息
职位名称
软件资产主管
直接上级
技术管理部经理
所属大部门
产品系统
所属小部门
技术管理部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司的软件管理制度，通过公司软件资产管理、软件版本管理等工作，保证公司的软件开发过程的效率、规范性和可追溯性。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司产品副总裁的领导下，负责制定公司技术开发管理规范，流程的制定和优化，监督、指导执行开发管理规范和流程，对各部门执行规范和流程的情况进行考核；
负责管理和发布公司技术产品和研发成果；管理公司的技术档案，检查和审核各事业部制定的技术和产品文档；
负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护；
负责召集公司相关领域的专家进行产品研发的阶段评审，并监控公司产品的研发计划，及时向相关部门反馈；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据软件配置管理规程，协助软件开发项目组制定软件配置管理计划，并根据软件配置管理计划跟踪各软件项目开发进展情况，控制软件基线发布，保证软件工作产品的可追溯性。
全责
内部客户满意度（相关部门）
软件版本控制覆盖度
软件配置管理覆盖度根据公司的软件开发管理制度，负责软件配置管理库的维护及软件版本的发布，保证开发过程的规范化。
全责培训项目软件配置管理员，对公司各软件开发项目的配置管理实施过程进行指导，保证各开发项目的配置管理工作的有效性与规范性。
全责参加软件过程改进组（SEPG）的工作，负责软件配置管理规程的制定和优化改进工作，保证软件过程的持续改进。
全责配合相关部门，协助引进软件开发工具。
部分责任
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，计算机软件或相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格
工程师以上专业资格证书相关工作经验
2年以上软件开发工作经验必备知识技能
熟悉软件开发过程
熟悉CMM相关知识，掌握软件配置管理的理论和方法；
了解ISO9000标准的知识及公司的质量管理体系；综合素质
主动性，服务精神，良好的沟通能力和文字表述能力内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
内部客户满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
内部客户对服务的满意程度
设立目的
保证档案管理工作的服务质量与效率
指标算法
人力资源部组织的内部客户满意度的调查
统计方法说明
数据输出部门
人力资源部
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
软件版本管理覆盖度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
纳入技术管理部控制的软件版本库的数量
设立目的
保证公司软件版本发布的受控和可追溯性
指标算法
=由资产管理员发布的软件版本数/公司共发布的软件总数
统计方法说明
技术管理部按季度统计
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
软件配置管理覆盖度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
在公司各软件开发项目中推进软件开发配置管理计划和实施
设立目的
保证公司软件开发过程的可追溯性
指标算法
=实施软件配置管理的项目数/公司开发软件总数
统计方法说明
技术管理部按季度统计
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
责任岗位