摘要
随着中国经济的飞速发展，迅速增加的中小企业在发展中吸收了大批劳动
力，有效的缓解了就业市场的压力，为国民经济做出了巨大贡献。但是在中小
企业发展的过程中，由于技术、资金、专业人员的相关原因，在安全管理上与
现代安全管理水平存在着较大的差距，依然存在着对生命和财产有着极大威胁
的各类安全隐患，这些隐患时刻影响着企业的发展。相对于我国改革开放以来
的安全生产形势，我们发现全社会在安全生产观念和认识上逐渐发生着转变，
越来越多的企业采纳安全管理体制和建设企业安全文化，越来越多的企业认识
到，安全生产不但是企业取得良好经济效益的基础，也是企业能够在无情的竞
争中胜于其他对手的致命细节。
应对企业生存环境的变化，以及安全管理和安全文化的发展，本文针对X
生物发酵公司所存在的实际安全问题，结合企业生产工艺特点，进行了旨在提
升安全管理水平，降低安全生产事故率的研究。此项安全改进研究的本质是为
应付快速变化的竞争环境和增强整体竞争实力，利用当今各种管理理论，通过
实施改进项目，确保企业在安全管理方面获得持续改进效果的一种动态管理过
程研究，是对当前安全执行水平的一种超越。
本文借助于研究X生物发酵公司，通过分析影响改进活动的直接原因，结
合相关的间接原因，主要包括内、外部对提升安全生产水平的压力，勾画了进
行安全改进的动力系统。进而结合相关理论和实践，论述了安全改进的总体方
法，并利用此方法对安全改进工作进行了展开，内容包括，对进行安全改进的
企业领导力和实施改进的相关组织进行了设计；对支持整个改进进程的改进情
境进行了剖析；设计了总体改进路线图，划定了改进的步伐及涉及到的内容。
做好安全生产工作是全面建设和谐社会建设的重要内容，是实施可持续发
展战略的组成部分。进行安全生产管理改进，是企业搞好安全生产工作的重要
步骤，是切实保障员工生命财产安全重要保障，是企业生存发展的基本要求。
文中关于改进领导、组织、个体、情境、结构化的方法，还有在实践中涉及到
的相关内容，希望能对同样实施安全改进工作的企业提供一些借鉴。
关键词：安全：组织；行为；改进